经纬纺机沈阳宏大公司生产计划与控制改进对策研究

摘要

在当今制造类企业竞争如此激烈的情况下，企业的盈利往往不仅取决于是否有好的产品，企业是否能采用先进的生产管理方法，改变传统的生产管理模式及生产组织方式，也是一个企业能否屹立于同行业独占鳌头的关键因素。
　　经纬纺机沈阳宏大公司（以下简称宏大公司）是一家老牌的国有机械制造企业，伴随着市场的竞争的不断加剧，其市场份额也出现下滑的趋势。宏大公司比较落后的管理体系一直是企业发展的重要瓶颈，严重制约了企业的成长。而制造业里面的生产计划与控制是现代化企业管理的最重要的部分，因此对宏大公司的生产计划与控制进行改进研究是非常迫切的。
　　本文论述了当今生产计划与控制方面的先进管理理论，介绍了宏大公司目前的生产实际状况，从宏大公司的生产实际出发，深入分析了宏大公司目前生产计划与控制的现状，列举出存在的问题，并分析问题的成因。利用生产计划与控制的相关理论，对宏大公司生产计划与控制进行了改进研究，给出了具体的对策以及实施对策的保障。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 问题提出

1．3 研究目的和意义

1．4 论文主要内容和框架

第2章 生产计划与控制相关概念及理论

2．1 生产计划与控制的概念

2．2 主生产计划(MPS)

2．3 物料需求计划(MRP)

2．4 生产过程控制

第3章 宏大公司生产计划与控制现状及存在问题分析

3．1 宏大公司概况

3．2 宏大公司生产计划与控制现状

3．3 宏大公司生产计划与控制存在的问题

3．4 宏大公司生产计划与控制存在问题的成因分析

第4章 宏大公司生产计划与控制改进对策

4．1 建立生产需求预测制度

4．2 主生产计划的改进

4．3 物料需求计划的改进

4．4 生产控制的改进

第5章 宏大公司生产计划与控制改进对策的实施

5．1 加强对人员的培训

5．2．成立改善室

5．3 完善各项规章制度

第6章 结语

参考文献

致谢