MP公司A厂生产操作人员薪酬体系问题分析及改进

摘要

薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，特别是基层员工，对薪酬具有高度的敏感性。薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”，以此为基础才能开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，于是，如何成功地进行薪酬设计变得异常的重要。
　　本文以中型国有制造型企业MP公司为背景，结合薪酬管理、薪酬体系设计、岗位分析与评价以及劳动强度测量等相关理论，通过对该公司A厂生产操作人员现有薪酬体系的调查，分析薪酬体系的主要问题，在薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级等方面进行薪酬设计，制定了改进方案。在实施过程中，首先制定生产操作岗位的岗位标准且运用了劳动强度分级等方法完成定岗归级工作，保证了薪酬体系的顺利实施。通过反馈评价，本次薪酬体系改进取得了激励导向、提高效率的效果。希望能够将A厂生产操作人员薪酬体系改进工作的经验推广到MP公司的薪酬体系改进，并为中小型国企建立具有竞争优势的操作人员薪酬体系提供借鉴意义。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究内容与方法

1．4 论文思路及结构

2．1．1 薪酬的概念

2．1．2 薪酬的作用

2．1．3 影响薪酬的因素

2．2 薪酬体系设计

2．2．1 薪酬体系设计原则

2．2．2 薪酬体系设计的内容

2．3 岗位分析与评价

2．3．1 岗位分析

2．3．2 岗位评价

2．4 劳动强度理论

2．4．1 劳动强度影响因素

2．4．2 劳动强度的分级

第3章 MP公司概况及A厂操作人员薪酬体系现状

3．1 MP公司简介

3．1．1 自然情况

3．1．2 主要产品及生产流程

3．1．3 生产经营管理现状

3．2 A厂生产车间操作人员现状

3．2．1 A厂人员比例及岗位定员情况

3．3．2 A厂生产操作人员基本情况

3．3 A厂操作人员薪酬体系现状

3．3．1 薪酬制度

3．3．2 薪酬制度的执行效果

第4章 A厂生产操作人员薪酬问题及原因分析

4．1 生产操作人员薪酬体系问题调查

4．1．1 问卷设计

4．1．2 问卷调查

4．1．3 生产操作人员薪酬体系问题归纳

4．2 生产操作人员薪酬体系问题产生的原因

4．2．1 薪酬政策多年不调整

4．2．2 企业缺失薪酬规划

4．2．3 缺乏科学的岗位职级体系

4．2．4 绩效考核结果没有在薪酬中充分体现

4．2．5 企业薪酬管理随意性较强

第5章 A厂生产操作人员薪酬体系改进设计

5．1 薪酬体系改进的指导思想及框架设计

5．2 薪酬结构改进

5．2．1 薪酬结构

5．2．2 薪酬结构改进设计

5．3 薪酬水平改进

5．3．1 薪酬水平

5．4．2 薪酬水平改进设计

5．4 薪酬等级改进

5．4．1 薪酬等级

5．4．2 薪酬等级改进设计

第6章 A厂生产操作人员薪酬体系改进的实施

6．1 改进实施的保障

6．3 岗位评价

6．3．1 评价指标

6．3．2 评价标准

6．3．3 确定评价指标的相对价值

6．3．4 制定岗位归级标准

6．3．5 评价归级

6．4 薪酬体系改进方案运行

6．4．1 下发文件

6．4．2 细化绩效工资二次分配方案

6．4．3 运行新体系

6．5 薪酬体系改进运行后的反馈

6．5．1 薪酬体系改进方案运行效果评价

6．5．2 薪酬体系改进方案运行中出现的问题及处理措施

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

附录

参考文献

致谢