HC公司欧美软件服务外包业务拓展研究

摘要

当今世界，企业所处的环境和企业自身都处于快速变化之中，成长型企业尤其如此。而对于处于成长期的企业来说，新领域的进入或新业务的拓展使其发展壮大的途径，但是，新领域的进入或新业务的拓展向来都不是一帆风顺的，而其关键在于途径的选择。
　　 对于企业来说，在进入新领域或拓展新业务时，外部环境有什么样的机遇；怎样规避外部环境的风险和威胁；自身在竞争环境中处于什么样的地位；企业拥有多少自身优势可以发挥，又有哪些自身的劣势需要克服；怎样选择一条适合企业自身快速发展的途径，尤其是当前金融危机对各行各业都造成严重冲击的情况下，成了企业发展的一个关键问题。
　　 本文通过对HC公司-一家软件服务外包成长型企业，在欧美软件服务外包业务拓展中遇到的各种问题，尤其是当前遭遇到包括金融危机影响在内的各种危机，依据战略管理理论、市场营销理论，首先描述了HC公司欧美业务的现状和存在的主要问题，并分析了HC公司欧美业务所处外部环境中的机遇与威胁；对竞争环境进行了竞争结构、竞争者、竞争态势分析；对内部因素进行了优势与劣势分析，得出HC公司拓展欧美业务存在的机会，并且分析了拓展欧美业务的可行途径，分析并选择最佳的拓展途径，提出适合HC公司欧美业务拓展的策略和措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1 选题背景

1.1 研究的意义及目的

1.2 研究的思路及方法

2 HC公司欧美软件服务外包业务现状及问题分析

2.1 HC公司简介

2.2 软件服务外包行业背景分析

2.3 HC公司欧美软件服务外包业务现状

2.3.1 欧美软件服务外包业务运营状态

2.3.2 金融危机对欧美软件服务外包业务的冲击

2.3.3 拓展欧美软件服务外包业务面临的挑战

2.4 HC公司欧美软件服务外包业务存在的问题分析

2.5 拓展欧美软件服务外包业务的必要性

3 HC公司拓展欧美软件服务外包业务的途径

3.1 HC公司竞争优势分析

3.1.1 外部因素分析

3.1.2 内部因素分析

3.1.3 竞争分析

3.2 对日业务拓展经验借鉴

3.3 拓展欧美软件服务外包业务的机会分析

3.4 拓展欧美软件服务外包业务的途径选择

4 实施建议

4.1 HC公司欧美软件服务外包业务拓展战略选择

4.2 HC公司欧美软件服务外包业务拓展短期计划

4.3 HC公司欧美软件服务外包业务拓展长期计划

结 论

参考文献

致 谢