战略成本管理在长城钻探钻井公司的应用

摘要

我国成功加入国际WTO组织及我国石油行业持续重组改革向深层次的推进，作为油气开采企业的辅业，长城钻探钻井公司逐渐被推向国际市场。引进国外先进的战略成本管理理论，创新企业的成本管理理论，不断地完善企业成本管理规范，是提高长城钻探钻井公司国际竞争力的有效途径。
　　长城钻探钻井公司国际化经营中的战略成本管理研究共分为六章。第一章是引言;第二章描述的是战略成本管理的相关概念、理论发展，及研究方法;第三章对长城钻探钻井公司进行简介，并对钻井公司的成本管理的现状进行分析;第四章运用所学理论，对长城钻探钻井公司战略成本管理进行了战略定位、价值链及成本动因分析;第五章是长城钻探钻井公司实施战略成本管理的策略;第六章结论。提出了具有针对性的建议和管理策略。
　　本文主要借鉴美国会计学教授桑克的战略成本管理理论模式，将战略定位分析、价值链分析及战略成本动因分析应用到长城钻探钻井公司国际化经营中。通过分析，得出长城钻探钻井公司应该采取成本领先竞争战略开展跨国经营，并在此基础上，提出了相应的战略成本管理的实施策略，从而为长城钻探钻井公司完善成本管理体制、提升国际竞争力提供了一套新的思路与方法。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 背景

1．2 国内外石油公司战略成本管理研究现状

1．2．1 战略成本管理在国内外的理论发展

1．2．2 国外石油公司战略成本管理实践

1．3 研究目的和意义

1．4 研究方法

1．5 论文研究内容

2 战略成本管理的相关概念

2．1 战略成本管理的概念

2．2 战略成本管理基本特征

2．3 战略成本管理的三大分析工具

2．3．1 战略定位分析

2．3．2 价值链分析

2．3．3 战略成本动因分析

3 长城钻探钻井公司成本管理现状

3．1 长城钻探工程公司概况

3．2 长城钻探钻井公司简介

3．3 长城钻探钻井公司成本管理现状

4 长城钻探钻井公司战略成本管理

4．1 长城钻探钻井公司战略定位分析

4．1．1 长城钻探钻井公司战略成本管理环境分析

4．1．2 长城钻探钻井公司SWOT分析

4．1．3 长城钻探钻井公司竞争战略分析

4．2 长城钻探钻井公司的价值链分析

4．2．1 行业价值链分析

4．2．2 企业内部价值链分析

4．2．3 竞争对手价值链分析

4．3 长城钻探钻井公司战略成本动因分析

4．3．1 长城钻探钻井公司结构性动园分析

4．3．2 长城钻探钻井公司执行性动因分析

5 长城钻探钻井公司实施战略成本管理的策略

5．1 加强战略成本管理绩效评价工作

5．2 运用现代管理方法，强化成本控制

5．3 加快技术创新，发挥科技降本的作用

5．4 拓宽思路，实行全要素成本管理

5．5 建立战略联盟，增强国际竞争意识

5．6 进一步推进HSE管理工作的开展

结论

参考文献

致谢