首页> 中文学位 >预算与费用报销管理系统的设计与实现
【6h】

预算与费用报销管理系统的设计与实现

代理获取

目录

声明

摘要

1 绪论

1.1 本文的选题背景

1.2 系统建设背景及意义

1.2.1 系统建设背景

1.2.2 系统建设意义

1.3 本文的主要工作

1.4 本文的组织结构

2 相关技术说明

2.1 Visual Studio开发工具

2.2 ASP.NET技术

2.3 SOA体系结构

2.4 XML技术

2.4.1 什么是可扩展标记语言?

2.4.2 可扩展标记语言和超文本标记语言之间的差异

2.5 Web Service技术

2.6 Silverlight技术

2.7 SQL Server 2008数据库

2.8 B/S架构

3 预算与费用报销管理系统的需求分析

3.1 预算与费用报销管理系统的功能需求分析

3.1.1 用户范围

3.1.2 功能范围

3.1.3 UML分析

3.1.4 功能模块描述

3.1.5 主要审批流程描述

3.2 预算与费用报销管理系统的总体业务架构

3.3 预算与费用报销管理系统的非功能需求分析

3.3.1 硬件配置

3.3.2 软件环境

4 预算与费用报销管理系统的设计

4.1 预算与费用报销管理系统的总体设计

4.2 预算与费用报销管理系统的详细设计

4.2.1 用户管理的设计

4.2.2 组织管理的设计

4.2.3 预算管理的设计

4.2.4 报销管理的设计

4.2.5 审批管理设计

4.2.6 预算与费用报销管理系统的数据库设计

5 预算与费用报销管理系统的实现

5.1 用户管理的实现

5.1.1 用户管理界面

5.1.2 用户管理代码

5.2 组织管理的实现

5.2.1 组织管理界面

5.2.2 组织管理代码

5.3 预算管理的实现

5.3.1 预算管理界面

5.3.2 预算管理代码

5.4 报销管理的实现

5.4.1 报销管理界面

5.4.2 报销管理代码

5.5 审批管理的实现

5.5.1 审批管理界面

5.5.2 审批管理代码

6 预算与费用报销管理系统的测试

6.1 预算与费用报销管理系统的测试方法

6.1.1 功能测试

5.1.2 数据备份测试

6.1.3 兼容性测试

6.1.4 安全性测试

6.2 预算与费用报销管理系统的测试结果

6.2.1 功能测试结果

6.2.2 数据备份测试结果

6.2.3 兼容性测试结果

6.2.4 安全性测试结果

结论

参考文献

致谢

展开▼

摘要

对于一个成功的企业来讲,市场的开拓固然是非常的重要,但是也离不开高效有序的管理做为支撑,如果不进行管理与控制,业务部门赚了10元钱的同时又花了费15元,那么对于公司来说就意味着亏损。如何能确保公司的战略目标得到落实?如何让费用成本的发生可控、可见、可追溯?只有到事前控制、事中审批、事后分析,如此才能让一个企业运行在一个有序、高效、可控的环境中,才能保证企业在严酷的市场竞争下立于不败之地。
  基于上述这些原因,并且结合公司点多面广,分子公司众多的特点,公司开发了基于集团管理的预算与费用报销管理系统,本系统采用微软.NET B/S技术架构,主要利用了ASP.NET、Silverlight、WebService等技术,以Visual Studio2010为开发工具,SQLServer2008 R2作为后台数据库。通过本系统的应用,使得公司大大提高了预算费用管理的实际效果,使得管理更有效、更便捷、更人性化、更透明化。利用此信息系统保证了公司的费用成本的可见、可控、可追溯。在预算与费用报销管理系统中,通过年初进行预算编制的设定,费用报销的过程审批,以及后续的财务费用分析等系统管理功能,公司实现了高效的预算与费用管控机制。
  该系统经过2个月的测试与试运行,目前已在集团内正式开始上线使用。该系统目前运行良好,各项模块以及功能子项符合业务的需求,用户界面友好并且操作便利,为集团预算管理工作的落实提供了强有力的信息平台与技术保障。通过对该系统的应用,使得集团费用管理的效果显著提升,为集团节省了上百万不必要的费用开销,并且与金蝶ERP对接,减少了大量繁琐的凭证录入工作,通过信息技术手段提高了工作效率。该系统上线使用后受到了集团领导与各使用单位的好评。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号