文摘
英文文摘
声明
前言
0.1研究的政策背景及必要性
0.1.1政策背景
0.1.2必要性
0.2研究的目的
0.2.1转变人员管理模式
0.2.2健全岗位管理制度
0.2.3定编定员管理
0.3主要研究方法
0.3.1资料来源
0.3.2资料整理方法
0.4本文框架
第一章 岗位管理的理论综述
1.1岗位分析理论
1.1.1岗位理论
1.1.2岗位管理
1.1.3岗位分析
1.2胜任力理论
1.2.1胜任力概念的提出
1.2.2胜任力概念的发展
1.2.3胜任力研究成果
1.3绩效管理理论
1.3.1绩效的概念
1.3.2绩效管理
1.4胜任力与绩效的关系
1.4.1建立以绩效管理为目的的胜任力模型
1.4.2获取、使用、激励和开发个体胜任力
1.4.3构建组织核心胜任力
1.4.4绩效目标的设定
1.4.5绩效监控、评估和反馈
第二章 江西省卫生事业单位岗位管理设置现状分析
2.1江西省卫生事业单位基本情况
2.1.1全省卫生机构情况
2.1.2全省卫生人力资源情况
2.2卫生事业单位岗位设置抽样调查情况
2.2.1医院岗位设置抽样情况
2.2.2妇幼保健院岗位设置抽样情况
2.2.3疾病预防控制中心岗位设置抽样情况
2.2.4卫生监督站(所)岗位设置抽样情况
2.2.5社区卫生服务中心岗位设置抽样情况
2.2.6乡镇卫生院岗位设置抽样情况
2.3江西省卫生事业单位岗位管理存在问题及其分析
2.3.1职称评聘问题
2.3.2政策定位问题
2.3.3人员构成问题
2.3.4分配要素问题
2.4岗位设置对绩效的影响
2.4.1减少内部损耗
2.4.2优化工作环境
2.4.3提升素质能力
第三章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置及任职条件研究
3.1岗位设置的基本思路
3.1.1岗位设置的目的
3.1.2岗位设置的目标
3.2基本原则
3.2.1岗位系统原则
3.2.2因事设岗原则
3.2.3岗位能级原则
3.2.4岗位最低数量原则
3.2.5优化、合理原则
3.2.6有效约束原则
3.3基本步骤
3.3.1岗位分类
3.3.2岗位评价
3.4岗位设置的结果
3.4.1卫生专业技术岗位序列
3.4.2卫生专业技术岗位设置的控制比例
3.5卫生专业技术岗位任职条件
3.5.1卫生专业技术基本任职条件
3.5.2卫生专业技术岗位任职条件的具体标准
第四章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置的组织实施
4.1专业技术岗位设置的组织实施
4.1.1学科调查
4.1.2科室推荐
4.1.3单位决策
4.1.4分级审核
4.1.5岗位发布
4.2可能出现的问题及对策分析
4.2.1配合协调问题
4.2.2关键岗位设置问题
4.2.3未聘人员分流问题
4.2.4“双肩挑”人员问题
4.2.5农村卫生特设岗位问题
4.2.6任职资格调整问题
结束语
参考文献
附录
致谢