JXZC公司项目管理中存在的问题及改进措施研究

摘要

项目管理(project management)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，它是以项目为对象的系统管理方法，它通过项目各方面利益相关者的合作，通过一个临时性的专门的柔性组织，把各种资源应用于项目，对项目进行高效率的计划，组织，指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化，并最终实现项目的目标。
　　 本文从项目管理入手，就工程项目管理内涵、内容及程序的基本理论进行探讨，归纳出国内、国外建筑工程项目管理的现状和发展趋势。接着，从JXZC工程有限公司(以下简称JXZC公司)工程建设项目管理体系现状描述出发，分析其管理体系中存在的主要问题及其原因，从项目管理的组织机构设置、项目进度计划、项目监督成本控制、项目质量与安全管理、制度体系构建五方面改进了JXZC公司项目管理体系；最后，从建筑工程项目管理的主要任务、计划的编制、质量保证的建立等提出了相应的改进措施，并将理论分析与措施的构想结合公司凤凰苑土建工程1＃、3＃楼施工管理中的应用实例，验证本研究的问题分析和改进方案的有效性，突出预控措施、管理控制点的设置以及工序控制等关键环节管理的重要性，目的在于为提升今后类似工程项目管理的效率提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章导 言

1.1问题提出

1.2研究目的、意义

1.3研究方法、技术路线及拟创新点

1.4相关理论综述

1.4.1相关概念内涵

1.4.2项目管理的主要内容

1.4.3项目管理与建筑工程施工管理

1.4.4国内外主要工程项目管理模式借鉴

1.5本文研究的基本框架及技术路线

1.5.1本研究的基本框架

1.5.2本研究的技术路线

第2章JXZC公司项目管理现状及存在问题

2.1公司概况

2.2公司项目管理中存在的问题及原因分析

2.2.1存在问题分析

2.2.2存在问题的原因分析

第3章提升JXZC公司项目管理效率的改进措施

3.1组织结构设置改进措施

3.1.1岗位分析与岗位设置

3.1.2人员配备

3.2项目进度管理改进措施

3.2.1工程项目工作定义与工作顺序安排

3.2.2工程项目工作时间估计

3.2.3工程项目进度计划设定

3.3工程项目费用管理改进措施

3.3.1费用管理程序与构成

3.3.2项目工程消耗计划与费用估计

3.3.3工程项目费用控制

3.4质量管理与安全管理改进措施

3.4.1项目质量与安全管理内容与程序

3.4.2工程质量管理措施

3.4.3项目安全管理措施

3.5管理制度体系改进措施

第4章项目管理改进措施在凤凰苑土建工程1＃、3＃楼施工管理中的应用

4.1工程简介

4.2劳动力用工计划的制定

4.3工程进度计划编制与控制管理

4.3.1工程进度计划编制

4.3.2施工进度计划控制

4.4工程项目成本控制与核算

4.5项目管理规划与控制、安全管理

4.5.1项目管理规划与控制

4.5.2安全管理

第5章结论与展望

附录JXZC公司项目管理中存在的问题调查问卷

致谢

参考文献