基于胜任力的人民银行基层行科级干部能力提升研究——以人行某中支行为例

摘要

胜任力是领导者的基本素质，是衡量领导者的领导水平、领导绩效的主要指标体系。基于胜任力特征角度分析研究领导干部对积极推进人力资源能力建设进程，建立和完善科学的领导人才能力评价机制，创新人才储备、培养、选拔、考核思路，拓宽领导人才选任管理工作思路，具有重要的现实意义。近年来，人民银行各级行非常重视各级干部的胜任力培养，为促进人民银行基层行职能履行发挥了重要作用，但也存在不少问题。为进一步提升人民银行基层行履职能力，有必要进一步加强人民银行基层行各级干部，特别是作为履职核心的科级干部的胜任力研究。
　　 论文采取文献研究、实证研究、比较分析等方法，在深入阐述胜任力理论的基础上，针对人民银行基层行科级干部的胜任力进行了认真研究，力图寻求建立健全基于胜任力特征的人民银行基层行科级干部业绩考核评价机制。
　　 论文遵循“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路，从胜任力基本”理论出发，以人民银行行某市中支行辖内为例，客观分析了人民银行基层行科级干部的现状，及基于胜任力特征的人民银行科级干部的主要差距。论文就如何提升人民银行基层行科级干部胜任力提出了四方面的对策，即尽快将胜任力理念引入人民银行人力资源管理；建立完善以胜任力为主导的绩效评价体系；基于胜任力来培养选拔人民银行科级干部；强化基于胜任力要求的人民银行科级干部培训。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

1.1问题的提出

1.1.1研究目的

1.1.2研究意义

1.2研究的思路、方法、分析路线

1.2.1研究的思路

1.2.2研究的方法

1.2.3分析路线

1.3论文的主要内容和创新之处

1.3.1论文的主要内容

1.3.2论文的主要创新之处

第2章胜任力理论

2.1胜任力的涵义

2.2胜任力理论的主要流派

2.2.1胜任力理论研究的主要流派

2.2.2国内胜任力理论研究

2.2.3领导胜任力理论研究

2.3胜任力理论的发展趋势

第3章人民银行基层行科级干部岗位分析及胜任力要求

3.1人民银行基层行科级干部岗位分析

3.1.1人民银行基层行主要职责

3.1.2人民银行基层行科级干部岗位职责

3.1.3人民银行基层行科级干部岗位特点与要求

3.2人民银行基层行科级干部胜任能力构成

第4章人民银行某中支行科级干部胜任力分析

4.1人民银行某中支行科级干部现状

4.2人民银行某中支行科级干部目标考核现状与问题

4.3人民银行某中支行科级干部素质与胜任力要求的差距

4.4形成人民银行某中支行科级干部素质差距的主要原因

第5章基于胜任力的人民银行基层行科级干部能力提升对策

5.1尽快将胜任力理念引入人民银行人力资源管理

5.2建立完善以胜任力为主导的人民银行科级干部绩效评估体系

5.3基于胜任力来培养选拔人民银行科级干部

5.4强化基于胜任力要求的人民银行科级干部培训与开发

第6章结论与展望

致谢

参考文献

攻读学位期间的研究成果