电视产业化浪潮下的中国地市级电视台品牌战略研究

摘要

作为中国大众传媒产业中地方媒介的重要代表,地市级电视台在日益深化的产业化改革浪潮下,生机与危机共存。一方面它们置身于前所未有的发展机遇,另一方面激烈的市场竞争又给它们带来直接的压力和挑战。而以品牌立台,走品牌战略路线则成了地市级电视台生存竞争的有力手段。
　　 本文以地市级电视台为研究对象,从品牌战略的角度切入,分别从内容经营、资源整合经营和多元化市场经营三个层面展开探研,论证了走品牌战略路线在地市级电视台生存发展过程中的重要性和必要性。地市级电视台积极利用电视媒介和非电视媒介间的共享资源,吸纳传播的“全民生产”能力及各种社会资源,通过资源整合,使品牌战略得到巩固和深化。而多元化的经营方式则为地市级电视台拓宽了市场空间,“因地制宜”的灵活处理和项目选择上的“可持续”性推动了品牌战略的良性发展。

目录

文摘

英文文摘

引言

第1章 星罗棋布的中国地市级电视台

1.1 电视产业化时代地市级电视台生存环境

1.1.1 时代和社会赋予其发展的机遇

1.1.2 媒体行业内外竞争的压力与动力

1.2 地市级电视台优劣势分析

1.2.1 得天独厚的优越环境

1.2.2 夹缝求生的尴尬处境

第2章 品牌立台:地市级电视台电视内容经营

2.1 以本土化的定位打造品牌

2.1.1 传播内容的本土化

2.1.2 表达方式的本土化

2.1.3 节目包装的本土化

2.2 以活动营销带动品牌建设

2.2.1 荆州电视台电视活动特点分析

2.2.3 荆州电视台电视活动成功因素分析

2.3 借助价值链的开发实施品牌延伸

2.3.1 通过电视衍生品开发品牌价值链

2.3.2 通过品牌价值链实现品牌捆绑

第3章 整合与多元化:地市级电视台资源与市场经营

3.1 资源整合:地市级电视台资源经营

3.1.1 电视媒介间资源的整合

3.1.2 与其他媒介资源的整合

3.1.3 与社会资源的整合

3.2 多元化经营:地市级电视台市场经营

3.2.1 地市级电视台实施多元化经营的必然性

3.2.2 地市级电视台多元化经营理想模式分析

3.2.3 对地市级电视台多元经营的建议

结语

致谢

参考资料

附录 :主要地市级电视台品牌栏目列表

攻读学位期间的研究成果