声明
摘要
1引言
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2．1有关EVA的文献回顾
1．2．2有关全面预算管理的文献回顾
1．2．3基于EVA的全面预算管理的文献回顾
1．2．4文献评述
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4论文基本框架
2基于EVA的全面预算管理的理论
2．1．1全面预算管理的概念
2．1．2 EVA的概念
2．1．3 EVA全面预算管理的概念
2．1．4 EVA全面预算管理的特点
2．2 EVA全面预算管理的应用
2．2．1 EVA在全面预算中的应用范围
2．2．2 EVA在全面预算中的应用意义
2．2．3 EVA全面预算管理的保障措施
2．3．1战略管理理论
2．3．2价值管理理论
2．3．3委托代理理论
2．3．4激励理论
3 T集团基于EVA的全面预算管理案例介绍
3．1．1 T集团概况
3．1．2 T集团总部组织结构
3．2 T集团基于EVA的全面预算管理应用概况
3．2．1 T集团EVA指标驱动因素分解
3．2．2 EVA导向下公司的价值创造能力
3．2．3 EVA导向下公司全面预算的编制
3．2．4 EVA导向下集团公司的资源分配
3．2．5 EVA导向下公司的预算考评体系
3．3．1注重提高财务人员的专业知识和业务水平
3．3．2加强技术创新和市场开发
4 T集团EVA全面预算管理应用效果及存在的问题分析
4．1基于酬A的全面预算管理应用效果分析
4．1．1实现以价值驱动为战略引领
4．1．2激励和提高集团整体预算管理水平
4．1．3优化集团公司资源配置
4．1．4使经营者与股东利益趋于一致
4．2．1基层员工缺乏对EVA全面预算的正确认识
4．2．2 EVA未能充分激励普通员工
4．2．3缺乏专门的EVA全面预算监督机构
4．2．4 EVA预算管理的信息化水平低
4．3基于EVA的全面预算管理应用存在的问题原因分析
4．3．1 EVA理念未在基层员工当中普及
4．3．2 EVA薪酬激励机制应用范围窄
4．3．3 EVA预算监督机制不健全
4．3．4 EVA预算信息系统未被运用
5研究结论与建议
5．1研究结论
5．1．1 EVA的全面预算管理能明确公司发展战略方向
5．1．2 EVA能使全面预算的执行和控制更加有效
5．1．3 EVA能提升企业预算管理创造价值的能力
5．2对T集团的建议
5．2．1培育全员参与基于EVA的全面预算管理的环境
5．2．2建立完善基层人员的EVA薪酬激励机制
5．2．3建立完善EVA预算监督机制
5．2．4优化EVA预算管理信息系统
6结束语
参考文献
致谢
