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中国人民银行员工激励机制中的问题及对策研究——以云南迪庆州人民银行为例

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1 绪论

1.1选题背景和意义(ResearchBackground and Significance)

1.2国内外研究动态及评析(Research Trends and Thesis Analysis)

1.3研究思路与方法(Research Way and Methods)

1.4研究难点和创新点(Research Difficulties and Innovations)

2 人民银行员工激励的相关理论厘定

2.1激励与激励机制的概念(Correlation Concept Connotation)

2.2人职匹配理论(People - Job matching theory)

2.3 期望激励理论(Expectancy Theory of Motivation)

2.4 需求层次理论(Hierarchy of Needs Theory)

2.5亚当斯的公平理论(Adams's Equity Theory)

3 云南迪庆州人民银行员工激励机制现状以及存在的问题

3.1中国人民银行迪庆州中心支行介绍(Introduction to Diqing Branch, P.B.C)

3.2迪庆州人民银行员工激励机制的现状(Present Condition of Incentive Mechanism in Diqing Branch, P.B.C)

3.3 云南迪庆州人民银行员工激励机制的现行模式存在的问题(Problems Exiting in the Current Modes of Incentive Mechanism in Diqing Branch, P.B.C)

4 云南迪庆州人民银行员工激励机制改进的对策

4.1建立更具灵活性的薪酬激励机制(Design More Flexible Salary Incentive Mechanism)

4.2 构建更为科学的绩效考核制度体系,确保考核规范(Establish More Reasonable Performance Appraisal System)

4.3 建立完善的员工培训体系,保证培训的有效性和激励性(Set Up Staff Training System)

4.4 建设具有中国人民银行基层行特色的组织文化(Build Organizational Culture with a P.B.C Branch at Grass-root Level Characteristic)

5 结束语

5.1 主要结论(Conclusions)

5.2有待进一步研究的问题(Problems to be Further Investigated)

参考文献

作者简历

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摘要

中国人民银行迪庆州中心支行作为中央银行的一个地市级分支机构,承担着传导货币政策、维护地方金融稳定和提供金融服务等公共行政职责,随着我国社会经济的发展,金融体制改革的不断深入,以及金融市场开放程度的不断提高,对包括中国人民银行迪庆州中心支行在内的中央银行分支机构的履职能力和履职成效提出了更高的要求。而要提升工作水平,增强自身履职能力,使用激励措施引导员工发挥自己的工作积极性和创造性,努力实现组织目标,就成了目前中国人民银行迪庆州中心支行人力资源管理中的一个重要内容。但从目前的实施效果看,还有不足和需要改进的地方。文章通过对中国人民银行迪庆州中心支行的基本情况、所采取的激励措施和课题研究的思路、方法进行介绍;对研究所依据的理论进行阐述,并以此对存在问题及其原因进行分析;最后得出相应的激励措施及改进建议。重点在于建立更具灵活性的薪酬激励机制,构建更为科学的绩效考核制度体系,确保考核规范化,建立完善的员工培训体系,保证培训的有效性和激励性,建设具有中国人民银行基层行特色的组织文化,以期提升激励工作效率和水平,也为类似的行政部门加强自身人员激励工作,提供借鉴和帮助。

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