S公司实施战略成本管理研究

摘要

随着经济全球化的加快，企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之一便是企业成本的竞争。如今，国内很多企业仍处于传统成本管理阶段，没有将成本管理提到战略高度，难以取得整体成本优势。当前，具备长期性、全局性、外延性、竞争性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个重要方面，引导企业立足于成本预防，从宏观上控制成本源头，以保持企业的长期竞争优势。
　　本文以S公司为例，根据中外战略成本理论，对S公司所面临的内外环境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位、价值链、成本动因进行了剖析。并在此基础上提出S公司实施战略成本管理的框架及相应的保障体系，以期把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中，使S公司取得可持续的成本竞争优势。同时也为国内中小企业运用战略成本管理提供了一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 理论意义

1．1．3 现实意义

1．2 本文的研究方法和思路

1．3 文章的框架结构

第2章 战略成本管理文献回顾及理论概述

2．1 国外战略成本管理研究综述

2．2 国内战略成本研究综述

2．3 战略成本管理理论基本框架

2．3．1 战略定位分析

2．3．2 价值链分析

2．3．3 成本动因分析

2．3．4 战略业绩计量与评价

第3章 S公司成本管理现状分析

3．1 S公司所处行业的背景情况

3．2 S公司基本情况介绍

3．3 S公司成本管理的现状

3．3．1 新产品开发采用目标成本控制

3．3．2 生产制造成本采用标准成本控制

3．3．3 使用VE价值工程方法，实施内部降本增效

3．3．4 使用ERP进行生产和库存控制

3．4 S公司成本管理存在的问题

3．4．1 战略定位不清晰，成本管理观念落后

3．4．2 成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多

3．5 本章小结

第4章 基于战略成本管理理论的S公司战略成本管理改进

4．1 运用SWOT方法明确S公司战略定位

4．1．1 S公司面临的外部环境分析

4．1．2 S公司的内部条件分析

4．1．3 通过列表对S公司进行SWOT分析

4．1．4 S公司战略定位分析总结与建议

4．2 S公司价值链分析

4．2．1 S公司的供应商价值链分析

4．2．2 S公司的客户价值链分析

4．2．3 S公司竞争者的价值链分析

4．2．4 S公司内部价值链分析

4．2．5 S公司价值链分析结论与建议

4．3 S公司成本动因分析

4．3．1 S公司的结构性成本动因分析

4．3．2 S公司的执行性成本动因分析

4．3．3 S公司成本动因分析结论与具体建议

4．4 S公司实施战略成本管理对策与建议总结

4．4．1 基础工作

4．4．2 具体措施

4．5 S公司实施战略成本后的业绩评价体系

4．5．1 明确公司的关键成功因素

4．5．2 S公司设立BSC指标体系及具体考核实施的建议

4．6 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 本文的研究结论

5．2 本文的不足与研究展望

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致谢