南通K家纺有限公司发展战略研究

摘要

近年来，中国的国民经济发展迅速，居民可支配收入也在持续增加，国内消费品市场蓬勃发展。与此同时，依托着房地产业的繁荣，家纺业的发展势头良好，面临着难得的发展机遇，已经成为国民经济发展的重要组成部分。然而机遇常常也带来着挑战，纺织企业的繁荣发展背后面临着日益复杂的危机，市场的快速发展使得许多家纺企业面临着一个难题，就是如何在激烈的竞争和可持续发展中脱颖而出。只有这样，企业才能获得相对同行的优势，在同行业竞争中求得长期的生存和发展，才能增强企业的核心竞争力。 本文以南通K家纺有限公司为主要研究对象，深入公司内部进行调研访谈，与公司核心管理层进行深入地交流沟通，也和各业务单位、部门负责人广泛交流，听取他们对公司发展战略的看法，获得了较为真实准确的第一手资料，并对公司目前的经营模式进行全面的研究。首先对南通K家纺有限公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析，采用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势和机会、威胁，帮助企业制定和选择了发展战略，并且以此战略为核心方向引导企业发展，重新塑造了企业的经营理念和价值链。南通K家纺有限公司发展战略主要包括：1、多元化战略；2、差异化战略；3、创新战略；4、人才开发战略。南通K家纺有限公司为保障战略实施所采取的措施则是从人员、资金和技术三方面展开。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究方法和研究思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

1.3 研究内容和创新点

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文创新点

第二章 理论基础和文献综述

2.1 相关理论基础

2.1.1 企业战略管理理论?

2.1.2 企业发展战略PEST分析

2.1.3 企业发展战略SWOT分析

2.1.4 波特五力模型分析

2.2 国内外研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

2.3 文献评述

第三章 南通K家纺有限公司发展现状及内外部环境分析

3.1 南通K家纺有限公司简介

3.2 南通K家纺有限公司发展过程中面临的风险

3.2.1 季节性波动的风险

3.2.2 原材料价格波动的风险

3.2.3 市场风险

3.2.4 行业风险

3.3 南通K家纺有限公司外部环境分析

3.3.1 宏观环境分析

3.3.2 行业竞争环境分析

3.4 南通K家纺有限公司内部环境分析

3.4.1 组织结构分析

3.4.2 组织文化分析

3.4.3 组织经营实力分析

3.4.4 企业产品市场营销能力分析

第四章 南通K家纺有限公司战略制定与选择

4.1 南通K家纺有限公司的SWOT分析

4.1.1 优势

4.1.2 劣势

4.1.3 机会

4.1.4 威胁

4.2 南通K家纺有限公司战略制定

4.2.2 K公司战略制定的基础

4.2.3 K公司战略定位及目标

4.2.4 K公司战略优势

4.3 南通K家纺有限公司战略选择

4.3.1 多元化战略

4.3.2 差异化战略

4.3.3 创新战略

4.3.4 人才开发战略

第五章 南通K家纺有限公司战略实施的保障措施

5.1 南通K家纺有限公司战略的实施步骤

5.1.1 近期目标

5.1.2 远期目标

5.2 南通K家纺有限公司战略实施的保障措施

5.2.1 人员方面

5.2.2 资金方面

5.2.3 技术方面

第六章 结论与展望

6.1 本文研究结论

6.2 本文研究的不足

6.3 本文进一步研究的展望

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致 谢