基于三维矢量评价模型的人力资源管理效能研究——以中建五局为例

摘要

在经济全球化格局加剧，信息技术不断革新，传统竞争要素优势逐渐丧失的大背景下，人力资源管理被经营者们看成了组织发展的第一要素，也成为组织基业长青的一项重要保障。然而，什么样的人力资源管理模式适合本组织的发展？如何选择适合组织发展的人力资源管理模式？怎样优化现行的人力资源管理模式？这些都是摆在经营管理者面前的难题。
　　纵观国内外关于人力资源管理模式的研究，各种人力资源管理模式“百花争艳”、“仁者见仁、智者见智”，但大多停留在理论研究、概念阐述的阶段，结合管理实践的研究不多。本文采用内容分析法，提出三维矢量人力资源管理模式的评价模型，并引用本人所在单位中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）近50年人力资源模式变迁的案例，采用实证研究、调查访谈的方法，从人力资源规划、工作系统设计、员工系统设计三个维度对中建五局进行了分阶段的论证分析。实证结果表明：第三阶段以战略为中心的柔性匹配模式（2008-2016）优于第二阶段以人为中心的理性团队管理模式（2003-2007），第二阶段优于第一阶段以事为中心的行政控制型模式（1965-2002）。
　　最后结合本文的分析结果，对中建五局现行人力资源模式提出三方面的管理建议：一是需建立与公司战略相匹配的人力资源战略，重点向基础设施建设和海外业务倾斜，下阶段需重点处理好跨国人力资源文化融合的问题。二是要进一步推动信息技术在工作中的应用，利用大数据分析等先进管理手段，推动公司实现流程化导向；建立面向内部客户的人力资源工作模式，丰富人力资源“业务合作伙伴”的角色定位。三是做好关注员工胜任力，建立员工素质模型，严把招聘筛选关，关注人力资源的后续开发和长期激励问题。本文在中建五局案例研究的成果同样适用于公共人才管理领域，对优化公共人才管理具有较大的参考和借鉴意义。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 选题意义

1.3 国内外研究现状及述评

1.4 研究方法和技术路线

1.5 创新与不足

2 基于人力资源模式变迁的三维矢量评价模型构建

2.1三维矢量评价模型理论框架及内涵

2.2 实证模型及方法

2.3 结论及该方法的应用

3 中建五局人力资源管理模式的变迁分析

3.1 中建五局成长发展概述

3.2 分阶段的人力资源管理模式变迁路径

3.3 三维矢量评价模型在中建五局的具体应用

4 结论与政策建议

4.1 本文研究结论

4.2 管理建议

4.3对于公共人力资源管理的应用价值

5 结束语及下一步研究展望

参考文献

附录

致谢