声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 通信运营企业项目管理的应用现状
1.1.2 项目管理在通信运营企业的战略应用
1.1.3 我国通信运营企业项目管理应用的迫切需求
1.1.4 论题的意义及背景
1.2 研究的方法与技术路径
1.3 论文内容与框架
第二章 相关理论基础
2.1 项目质量管理
2.1.1 项目质量管理的定义
2.1.2 项目质量管理的意义
2.1.3 项目质量管理的原则
2.2 通信行业的项目质量管理
2.2.1 通信行业项目质量管理的必要性
2.2.2 通信行业项目质量管理的总体方向
2.2.3 通信行业项目质量管理的基本原理和方法
第三章 中高端客户及电话经理运营分析
3.1 通信运营商中高端客户概述
3.1.1 中高端客户定义
3.1.2 移动公司中高端客户的特点
3.2 电话经理运营概述
3.2.1 电话经理的定义
3.2.2 电话经理运营体系介绍及电话经理的职责
3.3 福建移动以往中高端客户及其电话经理运营情况分析
3.3.1 福建移动中高端客户运营简况
3.3.2 中高端客户电话经理运营概况
3.3.3 存在的问题及亟待实现目标
第四章 中高端客户电话经理运营项目的质量管理应用
4.1 编制福建移动中高端客户电话经理运营项目质量计划
4.1.1 质量计划的输入
4.1.2 利用因果分析图剖析存在的问题
4.1.3 质量计划的输出
4.2 福建移动中高端客户电话经理运营项目质量保证
4.2.1 人力资源管理
4.2.2 流程再造
4.3 福建移动中高端客户电话经理运营项目质量控制
4.3.1 帕累托图工具的应用
4.3.2 质量检测
4.3.3 建立日常质量控制制度
第五章 结论
5.1 项目质量管理应用的成果评估
5.1.1 促进满意度及价值提升
5.1.2 提升管理水平,降本增效
5.1.3 具备广泛的应用推广价值
5.2 参与该项目管理的主要收获
5.3 存在的问题及改进建议
参考文献
致谢