总经理掌控力、董事长——总经理垂直对特征与创新持续性

摘要

由于创新活动的调整成本较高，突然中断会造成巨大损失，因此，保持创新的持续性对于我国企业由“粗放数量型”向“质量效益型”发展方式转变具有重要的现实意义。在“两职分离”的中国企业中，董事长与总经理构成了最基本的领导二元体，代表着高层管理团队的核心结构。董事长和总经理代表不同的利益主体，执行不同的职能。作为战略决策的决定者和主要执行者，他们在企业战略和组织绩效中发挥着重要的作用。总经理是公司战略的主要执行者，对公司经营目标的实现与否负责。总经理在企业中的影响力取决于总经理的掌控力。通过其拥有的掌控力，总经理能够将自己的主观意愿和偏好转化为合法的组织行为。在双元权力主体的框架下，总经理具有一定的决策权，而董事长掌握企业的战略方向，控制战略运作，对总经理的行为有抑制作用。而高管团队异质性似乎是把双刃剑。一方面，高管团队异质性可以有助于企业建立更全面的经营环境，对内部资源异质性有了更深刻的认识，从而提高高管团队决策的质量和速度;但另一方面，高管团队异质性阻碍了高管团队成员之间进行有效的沟通，在决策时难以达成统一意见，增加了高层管理团队之间的冲突和矛盾。这将对权力的行使与企业创新活动的开展产生负面影响。
　　基于此，本文关注于创新活动中的高层管理者因素，重点研究了总经理掌控力、董事长和总经理之间的异质性特征对于创新持续性的影响。本文利用2003-2014年A股制造业上市公司的样本数据进行分析，实证分析结果表明，总经理拥有的由组织权力、所有者权力、专家权力和声望权力构成的掌控力越强，创新活动越有可能持续进行;董事长和总经理在性别、教育水平和任期等背景特征上的差异对良好互动关系的形成产生了负面影响，削弱了总经理掌控力对于创新持续性的促进作用。
　　本文着眼于我国上市公司最基本的权力中心组合，响应了目前由于高管团队影响力不均等而针对高管团队里的微观结构进行细致考察的研究趋势。而创新活动具有高度风险性和复杂性，由于董事长与总经理的差异化偏好与认知会阻碍二者在决策时达成共识、在执行时形成合力。因此，企业必须重视董事长和总经理的背景特征差异，更加科学合理地配置管理团队。本文的研究揭示了高管团队的权力特征和互动特征影响创新活动的作用机理和实际效果，对于企业如何保持持续创新、优化高管团队配置具有一定的启示意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究思路、方法与研究内容

1．3．1 研究思路与方法

1．3．2 研究内容

1．4 论文框架结构

1．5 创新之处

第二章 相关概念及文献综述

2．1 总经理掌控力

2．1．1 各个维度的总经理掌控力与研发之间的关系

2．1．2 总经理的综合掌控力与研发之间的关系

2．2 垂直对特征

2．3 创新持续性

2．3．1 融资约束对创新投资的影响

2．3．2 企业研发投入的影响因素

2．4 对现有研究成果的述评

第三章 理论基础与研究假设

3．1 理论基础

3．1．1 代理理论

3．1．2 管家理论

3．1．3 高层梯队理论

3．2 研究假设

3．2．1 总经理掌控力对于创新持续性的影响

3．2．2 董事长—总经理垂直对特征对于总经理掌控力与创新持续性关系的影响

第四章 实证分析

4．1 模型和变量

4．1．1 回归模型设定

4．1．2 变量测量

4．2 样本来源与统计描述

4．3 实证分析结果

4．3．1 计量方法

4．3．2 回归分析

4．3．3 稳健性检验

第五章 结论与启示

5．1 研究结论

5．2 研究启示

5．3 研究局限性

5．4 未来展望

参考文献

在校期间科研成果

致谢