江苏省演艺集团体制改革研究

摘要

改革开放以来,我国的社会生活中各领域均发生了深刻变化。随着市场经济的进一步深化发展,上层建筑中的文艺院团赖以生存的经济基础,体制环境,社会条件,领导方式也发生了重大的改变。文艺院团如何跟上形势,求得快速发展,已成为当前我国文艺院团急需要解决的课题。 论文针对江苏省演艺集团改制的具体事例,运用严谨的公共管理学原理,采用社会调查,引证详实的资料,以严实的治学态度对江苏省演艺集团如何改制,背景及取得的成就与经验作了客观的论述。提出了唯有站在全新高度观察中国文化的变迁与发展,才能从思想认识、文化观念、管理体制和工作方式上发觉集团自身的不足和与社会主义市场经济体制存在着的种种不适应的观念。论文既介绍了集团发展的成就,又剖析了改革取得成功的背景与原因,全面介绍了江苏省演艺集团五年来的改制经验和体会,通过管办分离、事转企,股份制改造,一次资源整合,两项机制改革,三个创新,四个经营理念以及四个转变的实施,取得了改制的全面成功。 江苏省演艺集团是我国首例实行全员改制的文艺试点单位。希望此篇论文能对正在开展改革的广大文艺团体提供有益的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

绪 论

第一节选题的依据和意义

第二节相关的研究概述

第三节研究的理论与方法

第四节研究的重点与结构

第一章 江苏省演艺集团改制的背景

第一节江苏省演艺集团改制的市场经济基础

第二节江苏省演艺集团改制与政府职能的转变

第三节改制是江苏省演艺集团自身的需求

第二章江苏省演艺集团改制的进程

第一节江苏省演艺集团改制的起步阶段

第二节江苏省演艺集团改制的发展阶段

第三章江苏省演艺集团改制取得的成就

第一节戏剧改革

第二节音乐改革

第三节其他方面改革

第四章江苏省演艺集团改制取得成功的经验

第一节政府给予的关注与支持

第二节领导层对改制的推动作用

第三节演职人员的积极性的调动

第五章结 语

参考文献

致谢