基于供应链的建筑工程项目建材物流管理

摘要

目前，大多数的工程项目在材料管理上都存在些许的问题，类似材料采购不合理，材料交付不及时，现场不合理堆放、储存，材料二次搬运等等的问题层出不穷。不仅造成材料物流成本的增加而且使得施工现场混乱；甚至导致施工现场停工待料，延误工期，计划拖延。因而，如何利用供应链管理思想对施工材料进行有效物流管理，提高施工效率，保证施工质量，成为值得研究的问题。因此，本文从供应链管理的角度对建筑材料物流管理进行了研究和论述，其主要研究内容有以下几个方面：
　　首先，进行了理论知识的介绍，分别对供应链、供应链管理，建筑供应链和工程物流给予简单的阐述，分析了他们各自所涉及的具体内容和具有的特征，为后面的内容奠定理论基础。
　　其次，结合供应链管理的理论知识，谈论了建筑材料供应商的选择方法。提出考虑合作风险的建材供应商评价指标，并构建了基于前景理论的直觉模糊多准则决策方法的供应商选择模型，从而选出能够建立长期战略合作伙伴关系的供应商，使得建筑供应链更加稳定。
　　接下来分析了基于建筑供应链的物流管理的具体实施步骤，建立了物流管理的框架，重点研究了基于供应链的材料计划管理、采购管理和库存管理。
　　最后，在物料配送管理中重点讨论了物料优化配送，以混凝土材料为例结合运筹学中的排队理论，给出了符合施工现场具体情况的最优混凝土配送模型。

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第一章 绪论

1 .1 研究背景

1 .2 研究目的和意义

1 .3 国内外研究现状

1 .4 本文的主要研究内容及组织结构

第二章 相关理论介绍

2 .1 供应链与供应链管理

2 .2 建筑供应链

2 .3 工程建设物流

第三章 建筑供应链材料供应商选择研究

3 .1 建筑材料供应商关系分析

3 .2 建筑材料供应商选择指标构建

3 .3 基于前景理论的模糊供应商评价方法

3 .4 算例分析

3 .5 本章小结

第四章 建筑供应链模式下建材物流管理

4 .1 建筑材料物流管理框架结构

4 .2 基于MRP的建筑材料计划管理

4 .3 供应链模式下建筑材料采购管理

4 .4 供应链模式下建筑材料库存管理

4 .5 本章小结

第五章 建筑施工材料运输配送优化

5 .1 建筑施工材料配送情况概述

5 .2 建筑施工材料运输配送优化方法

5 .3 建筑材料运输供应排队理论

5 .4 混凝土运输车辆优化方案实现

5 .5 本章小结

第六章 总结

6 .1 主要工作回顾

6 .2 本课题今后需进一步研究的地方

参考文献

个人简历 在读期间参加的主要项目

致谢