某企业敏捷供应链管理模型研究及实施

摘要

本文以某集团为背景，研究该集团的敏捷供应链管理模型，旨在提高该集团客户需求的快速响应性。　　本文在对该集团敏捷供应链进行总体设计和功能设计的基础上，以提高敏捷性为出发点，分别研究了该集团敏捷供应链管理系统体系结构和管理模型。提出了基于协调决策中心和工作流管理技术的敏捷供应链管理模型，并深入分析模型特点及应用。针对供应商对于该集团组建敏捷供应链的重要性，分析了供应商评价选择的策略、步骤和方法。最后根据敏捷供应链管理建模的思想开发了电子供应平台，通过与供应商之间信息共享实现了该集团对整个供应链资源快速合理的调度。

目录

文摘

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1绪论

1.1论文的研究背景及意义

1.2供应链管理研究概况

1.2.1供应链

1.2.2供应链管理

1.3敏捷供应链管理研究概况

1.3.1敏捷制造

1.3.2动态联盟

1.3.3敏捷供应链

1.3.4敏捷供应链管理

1.4论文主要研究内容及目标

1.5论文的结构安排

2 A集团敏捷供应链总体分析

2.1 A集团实施敏捷供应链管理的必要性

2.2 A集团实施敏捷供应链管理的可行性

2.3 A集团敏捷供应链总体设计

2.4A集团的敏捷供应链的功能设计

3 A集团敏捷供应链管理模型设计

3.1 A集团敏捷供应链的敏捷性分析

3.2 A集团敏捷供应链管理系统的体系结构

3.3基于协调决策中心和工作流技术的敏捷供应链管理模型

3.3.1基于协调决策中心的A集团敏捷供应链管理建模

3.3.2基于协调决策中心的A集团敏捷供应链管理模型实例分析

3.3.3基于工作流管理技术的A集团敏捷供应链管理建模

4 A集团供应商的评价和选择

4.1 A集团供应商评价选择体系确定原则

4.2 A集团供应商评价选择策略

4.3 A集团供应商评价选择步骤

4.4 A集团供应商的评价方法

4.4.1方法选择

4.4.2算法实例

5基于Web的A集团敏捷供应链电子供应平台

5.1设计目的

5.2系统结构

5.3系统功能

5.3.1采购计划管理

5.3.2采购订单管理

5.3.3采购合同管理

5.3.4供应商信息管理

5.3.5协调决策中心

6总结展望

6.1研究总结

6.2研究展望

6.3结束语

致谢

参考文献