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声明
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1机房工程概述
1.1.2我国机房产业的现状与发展趋势
1.1.3相关文献的研究综述
1.1.4机房工程中项目管理研究的目的及意义
1.2研究的内容及思路
1.2.1 论文研究的内容
1.2.2论文研究的思路
1.2.3拟解决定问题
2项目管理概述
2.1项目管理的概念
2.1.1项目管理的定义和特点
2.1.2项目管理的知识体系
2.2项目管理的过程
2.2.1过程的定义及分类
2.2.2项目管理过程分类
2.3国内外项目管理的应用现状及发展趋势
2.3.1我国的项目管理发展及应用
2.3.2我国项目管理的发展趋势
2.3.3国际项目管理研究的新动向
3机房工程中的项目管理
3.1机房工程管理概况
3.2机房工程项目化管理的必要性和可行性
3.2.1机房工程产业存在的不利因素
3.2.2企业自身存在的不利因素
3.2.3项目管理在机房工程中的作用
3.3总体规划
3.3.1确定项目组织结构
3.3.2成立项目组
3.3.3制定项目管理流程
3.4设计及投标
3.4.1信息收集
3.4.2方案设计
3.4.3投标
3.5工程施工
3.5.1施工准备
3.5.2项目人员组成
3.5.3施工进度计划
3.5.4进度控制
3.6全过程风险管理
3.6.1风险识别
3.6.2风险量化
3.6.3风险应对措施
4工程实例应用分析
4.1工程概况
4.1.1企业简介
4.1.2工程实例
4.2总体规划
4.2.1确定项目组织结构
4.2.2成立项目组
4.2.3制定项目管理流程
4.3设计及投标
4.3.1信息收集
4.3.2方案设计
4.3.3投标
4.3.4本阶段总结
4.4工程施工
4.4.1施工准备
4.4.2项目人员组成
4.4.3项目进度计划
4.4.4项目进度控制
4.5全过程风险管理
4.5.1风险识别
4.5.2风险量化
4.5.3风险应对措施
5总结与建议
5.1总结
5.1.1本文所做的主要工作
5.1.2相关结论
5.2建议
5.2.1针对机房工程项目管理的建议
5.2.2项目管理计划制定阶段需要重视的问题
致谢
参考文献
南京理工大学;