连云港金希普传播有限公司员工绩效考核体系设计与应用

摘要

作为现代化的管理工具之一，有效的绩效考核体系能够帮助企业有效达成使命，创造优良绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。而随着企业竞争的日趋激烈，人才的竞争将是最关键的一环，人力资源管理尤其是绩效考核将是企业经营管理的重要课题。本文以连云港金希普传播有限公司员工绩效考核为研究对象，首先阐述了绩效考核的相关理论，进而综合运用绩效考核理论和方法，对连云港金希普传播有限公司员工绩效考核进行了研究，指出了公司现有员工绩效考核存在的问题及所造成的影响。本文详细描述了对连云港金希普传播有限公司员工绩效考核存在问题的解决方法，主要分为运用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)为公司绩效考核指标体系进行优化、为公司引进360度绩效考核方法、绩效考核实施过程的优化、加强员工的绩效反馈与申诉和加强绩效考核结果的运用五个部分，最后得出了研究的结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1研究背景

1.2研究的目的与意义

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意义

1.3文献综述

1.3.1理论及方法研究

1.3.2应用研究

1.3.3国内企业绩效考核发展趋势

1.4论文内容与研究方法

1.4.1论文主要内容

1.4.2研究方法

1.5论文框架结构

2绩效考核理论及方法概述

2.1绩效考核的基本概念

2.1.1绩效的概念

2.1.2绩效考核的概念

2.1.3绩效考核的内容

2.1.4绩效考核的特征

2.2绩效考核的意义

2.3绩效考核技术

2.3.1关键绩效指标(Key Performance Indicator KPI)

2.3.2 360度考评(360-degree feedback)

2.3.3强制分配法

2.3.4平衡计分卡

3连云港金希普传播有限公司员工绩效考核现状分析

3.1公司概况

3.1.1基本情况

3.1.2公司组织结构

3.1.3公司人力资源结构

3.2公司员工绩效考核现状

3.2.1公司员工绩效考核目的

3.2.2公司员工绩效考核原则

3.2.3公司员工绩效考核范围

3.2.4考核权限设定

3.2.5绩效信息内容

3.2.6绩效考核时间

3.2.7绩效考核方法

3.2.8绩效考核结果的应用

3.3公司员工绩效考核存在的问题及其成因分析

3.3.1绩效考核对企业战略支持程度不高

3.3.2员工绩效考核流于形式，绩效考核方法比较单一

3.3.3员工绩效考核指标体系不全面，考核周期设置不合理

3.3.4绩效考核结果员工认同度低

3.3.5考核结果运用的程度低

4连云港金希普传播有限公司员工绩效考核机制的设计

4.1优化员工绩效考核指标体系

4.1.1确定绩效指标的SMART原则

4.1.2营销人员与技术人员的绩效考核指标优化

4.1.3中层管理者绩效考核指标优化

4.1.4一般工作人员绩效考核指标优化

4.1.5考核周期优化

4.2改进员工绩效考核方法

4.2.1考核主体的确定

4.2.2考核主体权重的确定

4.3建立员工绩效反馈与申诉系统

4.3.1员工绩效反馈系统

4.3.2员工绩效申诉系统

4.4员工绩效考核机制优化设计的评价

4.4.1战略层面上提高了对公司战略的支持度

4.4.2战术层面上增强了考核程序的操作性

5连云港金希普传播有限公司员工绩效考核机制的实施与应用

5.1员工绩效考核的实施

5.1.1绩效考核准备

5.1.2考核评分

5.1.3考核程序的优化

5.2绩效改进

5.2.1建立绩效计划

5.2.2进行绩效辅导和咨询

5.3员工绩效考核结果的应用

5.3.1建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制

5.3.2建立全面公正的考核奖惩制度

5.3.3建立全面提升员工业务素质的培训开发制度

5.3.4实现员工绩效改进推动组织绩效提升的良性循环

6结论

致 谢

参考文献