基于模糊综合评价方法的中小型制造企业柔性管理综合评价

摘要

中小企业在我国经济发展中占有越来越重要的地位，尤其是中小型制造企业，在从“中国制造”到“中国创造”的演变中发挥着重大的作用。柔性管理是一种“以人为中心”的管理方法，面对激烈的市场竞争环境和复杂性不确定性较大的社会经济环境，中小型制造企业的柔性管理模式受到越来越多的理论界专家的重视和企业家的争论与探讨。
　　 本文在对柔性、柔性管理和相关评价理论的文献研究基础上，创造性地提出柔性评价维度的第三维“效果维”，结合中小型制造企业的特点，建立了中小型制造企业柔性管理的评价指标体系，并对初步建立的指标体系进行了信度分析和效度分析，确定了最终的指标体系。引入模糊数学中正三角模糊数的概念作为评价的方法，运用层次分析法作为模糊评价中权重的确定方法，详细论述了中小型制造企业柔性管理的模糊综合评价的方法，为我国中小型制造企业的柔性管理评价提供了定量研究的依据。
　　 最后以南京金豹体育用品制造公司的实证数据进行案例分析，对指标重要性在公司的体现情况进行调研，并利用层次分析法确定权重数值，之后确定评语集和隶属度函数，进行模糊综合评价，得到评价的结果，并对结果进行了分析。为中小型制造企业的柔性管理评价提供了可操作性的范例。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究意义

1.3文献综述

1.3.1柔性管理理论的演进

1.3.2企业柔性管理的研究

1.3.3柔性评价体系的构建

1.4本文的主要研究内容及结构安排

1.4.1本文的主要研究内容

1.4.2论文的结构安排

1.4.3论文的主要研究工作

2中小型制造企业柔性管理评价的相关理论基础

2.1企业柔性管理理论

2.1.1柔性管理的内涵

2.1.2柔性管理与刚性管理的比较

2.2中小型制造企业的特点

2.2.1中小型企业的划分标准

2.2.2我国中小企业发展现状

2.2.3中小型制造企业的特点

2.3企业柔性管理评价的概念模型

2.3.1关键维度

2.3.2中小型制造企业柔性管理的框架概念

3中小型制造企业柔性管理评价指标体系的建立

3.1评价遵循的原则

3.2中小型制造企业柔性管理评价指标体系的确立

3.2.1评价指标体系

3.2.2信度分析

3.2.3效度分析

4中小型制造企业柔性管理的模糊综合评价

4.1模糊综合评价理论的介绍

4.1.1模糊定义

4.1.2模糊多属性决策模型

4.2运用模糊综合评价的评判过程

4.2.1指标的确定与分层

4.2.2用AHP方法定权

4.2.3建立评语集

4.2.4隶属度的确定

4.2.5模糊综合评判的计算过程

4.3模糊综合评判指标处理

5评价实证分析

5.1公司介绍

5.2 AHP方法定权

5.2.1调查样本的选择

5.2.2一级指标的权重确定及一致性检验

5.2.3各层次指标体系权重

5.3模糊综合评判

5.3.1数据获取说明

5.3.2建立权重集

5.3.3隶属函数的确定

5.3.4模型的运用

5.4结果分析

6结论与展望

6.1研究结论

6.2研究的局限

6.3展望

致 谢

参考文献

附录