胜利油田A钻井勘探企业石油钻井勘探活动成本精细化管理研究

摘要

石油钻井勘探工作是一系列涉及到众多工种、多道工序、立体交叉、作业连续的项目，由于其地下项目显示出很强的隐蔽性，体现出高投入、高风险和技术水平要求高的特性，因此钻井勘探工作的成本管理也显得特别重要。
　　 随着石油工业的重组和大踏步推进进程，我国的石油产业正实施积极的“走出去”战略规划，在未来竞争激烈的市场中，为了确保我国的石油钻井勘探工作顺利开展，能够积极面对复杂的发展环境，就必然要求我们的钻井勘探活动实施有效的成本战略，通过成本管理等手段提高竞争力。通过认清公司位置、增强管理技能、提高管理水平，以成本为突破口取得的经济效益也是公司发展的有效途径，于是对钻井勘探成本实行精细化管理和研究，从而探索降低钻井勘探成本新方法和新途径，已经势在必行。
　　 本研究的主要工作是以胜利油田A石油钻井勘探企业勘探活动中的成本管理行为为分析研究对象，在参考国际上其他石油钻井勘探公司的成熟成本管理理念基础上，充分考虑了A企业的现实情况，结合精细管理理论，提出了一个成本控制和成本考核的精细化管理体系。体系中体现了健全组织机构、完善管理制度、严控实施措施、强调成本预算的作用。
　　 通过结合A企业的勘探活动，验证了本研究提出的成本控制体系在钻井勘探企业的成本管理和经济效益以及市场竞争力提升等方面的积极作用。在实际操作中取得了一定成绩，对钻井勘探企业加速油气资源开采开发，力争油田低成本化的战略目标实现上提供了积极的正向作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 研究现状综述

1．2．1 国内研究现状综述

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究方法与思路

1．4 研究内容

2 相关理论概述

2．1 钻井工程的概述

2．1．1 钻井工程类型划分

2．1．2 钻井流程

2．1．3 钻井工程生产组织

2．2 石油钻井的成本管理

2．2．1 钻井成本的项目构成

2．2．2 钻井成本的核算对象

2．3 精细化管理理论

2．3．1 精细化管理概念

2．3．2 精细化管理的内容

2．4 成本精细化管理的相关理论

2．4．1 成本精细化管理的概念

2．4．2 成本精细化管理的特征

2．5 国外经验及其借鉴

2．5．1 发展先进的钻井技术

2．5．2 探索和应用新型工程管理模式

3 胜利油田A钻井勘探企业成本精细化管理体系的构建

3．1 A钻井勘探企业成本概况

3．1．1 当前钻井队成本管理存在的问题

3．1．2 A钻井公司的成本精细化管理必要性分析

3．2 A企业钻井勘探成本精细化管理体系构建的原则

3．2．1 全面性原则

3．2．2 动态性原则

3．2．3 经济性原则

3．2．4 责权利相结合的原则

3．3 A企业钻井勘探成本精细化管理体系的建设

3．4 A企业钻井勘探成本精细化管理体系职能机构

3．4．1 强化预算管理委员会职责

3．4．2 设立以财务部门为核心的成本精细化管理中心

3．4．3 设立以经营部门为中心的成本精细化控制中心

3．4．4 树立以钻井勘探队为主体的成本控制措施执行中心

4 A企业钻井勘探成本精细化管理体系的实施

4．1 A企业石油钻井勘探的成本精细化预算

4．1．1 成本精细化预算的编制

4．1．2 成本精细化预算分解下达

4．1．3 成本精细化预算的执行和调整

4．1．4 成本精细化预算的监督和检查

4．1．5 建立健全预算报告

4．2 A企业钻井勘探成本精细化核算

4．2．1 成本精细化核算组织及职能机构

4．2．2 成本精细化核算流程

4．3 A企业钻井勘探成本精细化控制分析

4．3．1 石油钻井勘探的成本精细化控制

4．3．2 石油钻井勘探的成本精细化分析

4．4 A钻井勘探企业成本精细化考核

4．4．1 管理人员的绩效考核方法

4．4．2 技术人员的绩效考核方法

4．4．3 操作人员绩效考核方法

4．4．4 成本精细化考核结果兑现

4．5 A公司实施精细化成本控制前后实施效果分析

5 成本精细化管理实施环境建设的对策建议

5．1 实施环境建设探索

5．1．1 建设以成本精细化管理为目标的公司制度

5．5．2 树立“以人为本”人本管理理念

5．1．3 建立与成本精细化管理相适应的组织架构

5．2 培养全员的成本精细化管理意识

5．2．1 实施全员培训

5．2．2 提高全员的成本意识

5．3 完善成本精细化的管理基础工作

5．3．1 修订与完善各项定额标准

5．3．2 健全完善各项计量手段

6 结论

致谢

参考文献