Vantage纸币接收器新产品寻入计划及进度控制研究

摘要

随着中国经济发展,越来越多的跨国企业来中国投资,他们的主要投资模式是在中国设立制造基地而在本国保留研发机构,于是新产品导入在这些工厂便起着越来越重要的作用。而新产品导入过程又恰恰具备了项目运行的特征,于是项目管理在新产品导入中的运用便顺利成章。
　　 本文即是运用自己对项目管理的认识并结合工作实践,对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的计划制定及进度控制方面的应用进行研究。
　　 本论文首先讲述了选题的背景意义及研究方法;在第二章,本论文就论文写作的理论基础进行了阐述,对项目管理理论的发展及国内外项目管理发展、现状及趋势进行分析并介绍了新产品导入的概念,分析了国内外企业在新产品导入中的角色及新产品导入结合项目管理的一般流程;在背景描述中,分析了公司的现状及新产品导入引入项目管理原因与迫切性;然后以公司Vantage系列纸币接收器项目为基础,对新产品导入的项目启动、需求分析,组织结构,工作分解,项目计划和进度控制以及项目实施的试产,变更,量产和交接的全过程进行了深入地分析研究,论述了如何运用项目管理方法,制定合理的项目计划,控制项目进度,有效管理新产品导入项目。论文最后对所做的研究进行了总结并提出了进一步研究的建议。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究的意义

1．3 研究内容及方法

2 项目管理理论及新产品导入

2．1 项目与项目管理概念

2．1．1 项目的概念、特点

2．1．2 项目管理的概念

2．2 项目管理内容

2．3 项目管理发展

2．4 项目管理国内外应用状况

2．5 项目计划及控制

2．6 新产品导入定义

2．7 新产品导入国内外研究状况及新产品导入过程角色分析

2．7．1 国内外研究状况

2．7．2 新产品导入角色分析

2．8 采用项目管理后的新产品导入流程

3 公司引入项目管理背景分析

3．1 公司背景

3．2 组织结构及资源分析

3．2．1 组织结构分析

3．2．2 公司现有资源状况分析

3．3 新产品导入流程介绍

4 纸币接收器项目新产品导入启动

4．1 项目启动会议(Kick off meeting)

4．2 新产品导入目标范围管理

4．2．1 产品导入需求分析

4．2．2 项目目标(Project Objectives)

4．3 新产品导入组织结构建立

4．4 产品导入工作分解及责任分配

4．5 产品导入进度计划及里程碑

4．6 产品导入人力资源计划

4．7 产品导入成本计划

5 新产品导入实施控制

5．1 项目试产前工作

5．1．1 零件承认及采购控制

5．1．2 项目试生产线工作准备及控制

5．1．3 产前会议及进度偏差分析

5．2 项目产品试产

5．3 项目试产变更控制

5．4 项目二次试产

5．5 项目移交及量产

6 结论

6．1 研究结果

6．2 进一步研究建议

致谢

参考文献