Z公司科技管理系统开发项目的进度管理研究

摘要

随着计算机和信息技术的发展，越来越多的企业借助信息化来提高管理水平。Z公司是国家级创新型企业，在水泥、矿山、冶金装备制造领域处于国内领先地位，随着国家战略的转变，Z公司在高压变频设备、工业机器人领域又有了新的建树。公司以技术创新为核心战略，公司十分重视科研创新。但是目前公司的科研项目管理仍处于手工管理阶段，存在项目进度反馈不及时，项目间信息不透明等诸多弊端，因此，公司对于使用信息化系统来管理科研项目有迫切的需求。 本文从Z公司科研管理系统项目建设出发，通过深入研究公司的组织架构，科研项目管理模式及流程，采用项目管理的知识和理论，明确科研管理系统的项目范围，通过活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间，采用CPM、PERT技术，严格按照项目进度管理的流程，根据科研项目的特点，制定出合理的项目进度计划，在计划执行的过程中，通过比较项目实际进度和项目进度计划的差异，及时发现进度偏差，采用项目管理的相关知识和手段，对项目进度进行控制，调整进度，最终使科研管理系统的开发工作按计划完成，满足到了用户的要求。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究背景及意义

1．2国内外研究现状及发展趋势

1．3本文研究方法和研究内容

1．3．1研究方法

1．3．2研究内容

2项目进度管理相关理论概述

2．1项目管理的基本理论

2．1．1项目管理的基本概念

2．1．2信息系统项目的定义及特点

2．2项目进度管理理论

2．2．1项目进度管理过程

2．2．2项目进度管理过程的工具与技术

2．2．3项目进度管理的原则

2．2．4进度管理的重要性

3 Z公司科技管理系统项目概述

3．1项目来源

3．2科技管理系统综述

3．3科技管理系统功能及部门角色

3．3．1应用系统功能列表

3．3．2组织机构图

3．2．3角色及部门

3．4科技管理系统架构及要求

3．5外部接口

4 Z公司科技管理系统项目进度计划编制

4．1活动定义

4．2排列活动顺序

4．3估算活动资源

4．4估算活动持续时间

4．5制定进度计划

5 Z公司科技管理系统项目进度控制

5．1项目进度控制关注的内容

5．2项目进度控制采取的主要措施

5．3项目进度检查

5．4项目进度偏差控制

5．5项目进度计划变更

5．6项目进度控制的效果

6结论与展望

6．1结论

6．2展望

致谢

参考文献