声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 论文结构与主要内容
1.4 可能的创新点
第2章 文献综述及相关理论
2.1 文献综述
2.2 相关理论
2.2.1 水平渠道冲突理论
2.2.2 垂直渠道冲突理论
2.3 研究评述
第3章 A公司渠道冲突现状分析
3.1 A公司简介
3.2 A公司渠道管理现状
3.2.1 直销渠道现状
3.2.2 经销商渠道现状
3.3 A公司渠道冲突现状
3.3.1 A公司水平冲突现状
3.3.2 A公司垂直冲突现状
第4章 A公司渠道冲突原因
4.1 A公司渠道冲突的根本原因
4.1.1 A公司与经销商之间目标不一致
4.1.2 生产企业与渠道商博弈下的价格竞争
4.1.3 渠道成员的任务和权利不明确
4.1.4 生产企业与渠道商之间的相互依赖
4.2 A公司渠道冲突的直接原因
4.2.1 大客户原因
4.2.2 争占对方资金
4.2.3 技术咨询与服务问题
4.2.4 信息沟通原因
4.2.5 分销商经营竞争对手产品
第5章 A公司渠道冲突的解决措旅
5.1 采用超级目标管理
5.1.1 超级目标含义
5.1.2 超级目标实现方法路径
5.1.3 明确渠道成员任务与权利
5.2 选择合适的经销商
5.2.1 评选经销商的标准
5.2.2 加强渠道商的信用管理
5.2.3 加强培训完善考核
5.3 加强渠道商的沟通机制
5.3.1 信息沟通
5.3.2 人际沟通
5.4 制定合理的退出机制
第6章 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 局限性与展望
6.2.1 局限性
6.2.2 未来展望
致谢
参考文献