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山东银鹰化纤有限公司浆粕节水改造项目可行性研究

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第一章导论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外相关文献研究综述

1.2.1可行性研究在欧美国家的发展

1.2.2国内关于可行性研究的文献综述

1.3本研究的主要研究内容及方法

第二章项目可行性研究的基本理论

2.1项目管理基本理论分析

2.1.1项目管理的概念及特征

2.1.2项目管理的作用环境

2.1.3项目管理风险

2.2项目可行性研究理论与方法

2.2.1可行性研究的定义

2.2.2项目可行性研究的主要内容

2.2.3可行性研究的基本依据和要求

2.2.4可行性研究的方法和程序

2.2.5可行性研究的措施保障

2.2.6项目可行性综合评价

第三章浆粕节水改造项目可行性分析

3.1浆粕节水改造项目基本情况分析

3.2项目建设的宏观政策与公司战略一致性分析

3.3改造项目的基本条件可行性分析

3.3.1建设地点及所在地区概况

3.3.2自然条件

3.3.3项目所在地区的市政配套设施条件

3.4项目的技术可行性分析

3.4.1浆粕节水改造的主要内容

3.4.2项目技术的设备支持

3.4.3项目改造的技术人员保障

3.4.4浆粕节水改造项目的技术风险分析

3.5项目的环境保护方案分析

3.5.1环境保护设计原则

3.5.2施工期环境影响分析

3.5.3主要污染源、污染物及治理措施

3.5.4项目生态环境影响分析

3.6项目的节能方案分析

3.6.1能耗状况和能耗指标分析

3.6.2节能措施和节能效果分析

3.6.3节水效果综述

3.7项目改造效益分析

3.7.1编制依据与说明

3.7.2经济效益分析

3.7.3项目改造的社会效益分析

第四章浆粕节水项目可行性综合分析评价

4.1综合评价理论与方法分析

4.2项目可行性综合评价指标的构建

4.3项目可行性综合评价结果

4.3.1确定评价对象集

4.3.2构造评价因子集

4.3.3确定评语等级论域

4.3.4一级指标权重的计算

4.3.5计算二级指标权重

4.3.6浆粕节水项目多级模糊综合评价

4.4基于项目可行性综合评价结果的SWOT分析

4.4.1战略管理评价SWOT分析方法概述

4.4.2浆粕节水改造项目可行性SWOT分析

4.4.3浆粕节水改造项目完善对策与建议

第五章项目组织实施与风险控制

5.1实施进度计划

5.2工程管理

5.3项目招标方案

5.4组织管理与劳动定员

5.5项目的职业安全与卫生保障措施

5.5.1劳动安全保障措施

5.5.2卫生方面的保障措施

5.6项目实施的风险识别与控制

5.6.1政策风险及控制

5.6.2经济风险及控制

5.6.3法律风险

5.6.4项目管理实施风险

第六章研究结论与建议

6.1研究结论

6.2项目建议

致谢

参考文献

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摘要

我国经济快速增长、各项建设取得巨大成就的同时,也付出了很大的资源和环境代价,经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐,国务院发布了加强节能和环境保护工作的决定,制定了促进节能减排的一系列政策措施,各地区也相继做出了工作部署,加强了重点行业、重点企业和重点工程的节能工作。我国是一个水资源不足,用水效率不高的国家。在水资源问题严重制约经济社会可持续发展的情况下,大力推行节约用水,受到党和国家的高度重视,并已成为各级政府的重要职责。浆粕节水项目的提出正是符合当前国家政策的导向。 浆粕节水改造项目是一项规模大、投资大、风险大的“三大”项目,本研究重点分析项目建设的必要性、项目的技术可行性、项目的建设条件与建设规模,并从项目的工程技术方案设计、环境保护、节能方案和职业安全与卫生保障角度深入探讨影响项目可行性的关键技术,结合项目的预期产出及社会影响,对项目的效益问题进行了综合探讨。本研究引入综合评价的模糊综合评价技术,对项目的各项指标的可行性进行评价的基础上,对项目的总体可行性进行评价分析。 本研究根据项目特点,从项目的实施计划、工程管理、招标方案和组织管理与劳动定员等角度分析了项目的组织实施的重点工作。结合项目管理风险理论,对项目可能存在的风险进行了识别,并结合风险的特点,提出了风险控制措施。 结合国家相关的政策分析,认为项目对两条高档浆粕生产线进行节水技术改造,建成后,在同行业具有示范意义,符合国家节能与产业发展政策的要求,项目建设是必要的。在对节水改造项目的主要技术关键点进行分析以后,认为节水改造项目各项技术指标均符合国家要求和相关的技术标准,是非常可行的。 在项目可行性模糊综合评价以后,结合专家的意见,认为项目尽管在可行性的评价隶属度上属于比较可行,总体上通过可行性评价,但在由于职业安全与卫生保障等方面还存在一定的问题,项目并没有达到切实可行的水平。在项目执行过程中,应该进一步完善相关的安全与卫生防护措施。在风险识别与控制,要利用先进的项目管理技术和风险识别技术,准确识别项目中可能存在的风险,并采取积极有效的防范与控制措施。

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