Z省电网企业财务集约化研究

摘要

随着电力体制改革的深入，电网公司要在电力市场化进程中取得竞争优势，实现电网的可持续发展，财务管理模式必须从以前的松散型管理模式向更严密、更科学、集约高效的管理模式发展，即从粗放式、分权式逐渐向精细化、集约化转变。财务集约化管理是国内外企业集团近几年推行的财务管理新模式，它的基本特征是依靠企业内部各生产要素的优化组合，实现内涵式的增长，来实现企业的科学健康发展。财务集约化管理模式的实施，推动企业财务管理组织结构和业务流程从“金字塔”向“扁平化”的转变，财务管理的效率得到提高。
　　 本文从电网公司财务管理特点出发，结合当前宏观环境对电网企业的要求，探讨适合电网企业集团现有管理水平的财务集约化管理模式。
　　 电网企业要提升财务管理水平，必须通过构建符合电网企业自身特点的财务管理体系和控制体系，以科学理财来推动企业发展，实现电网企业集团的价值最大化。本文主体部分以财务集约化现有理论基础及成果为主线，分析传统财务管理模式存在的缺陷，描述财务集约化管理的基本内容，探讨集权分权所把握的尺度对财务管理活动以及企业经营控制能力带来的影响，阐述财务集约化涵盖的电网企业各业务活动的具体方案和核心内容;在对电网公司现行管理体系及管理模式分析的基础上，重点论述电网公司集约化财务控制系统的构建模型，并对电网企业财务集约化管理整体框架体系方案进行设计，涵盖电网企业财务管理各活动每个环节的具体措施、手段，对如何实现业务财务一体化控制、财务信息一体化等做法作有价值的探讨，同时对财务集约化模式设计的实施保障进行描述，对财务集约化的成效进行评价，阐述电网企业财务集约化研究总体结论。
　　 本文案例部分以Z省电网公司为例，通过分析Z公司财务集约化建设的整体框架，推行财务集约化所具备的组织保障，业务保障，对Z电网公司收入、成本费用、工程项目管理、资产管理、资金集中管理、预算管理、实时化集团报表系统、财务风险控制系统以及财务集约化绩效指标体系在内的集约化财务管理体系建设进行具体的描述，突出财务集约化在各业务模块采取方法和措施以及取得的成效。通过财务集约化管理，加强电网公司集团化运作水平，强化财务控制力和执行力的作用。
　　 本文还对财务集约化未来发展方向进行展望和探讨。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外企业集团财务集约化管理研究现状

1．2．1 国外企业集团财务集约化管理研究现状

1．2．2 国内企业集团财务集约化管理研究现状

1．3 研究思路与方法

1．4 研究的主要内容

第二章 财务集约化管理的相关理论研究

2．1 财务集约化管理的理论研究

2．1．1 财务管理集约化的理论基础

2．1．2 集约化财务管理的特征

2．1．3 财务集约化管理的基本内容

2．1．4 财务集约化研究目标

2．2 传统财务管理模式与财务集约化管理比较

2．2．1 传统非集约化财务管理模式存在的缺陷

2．2．2 财务集约化管理的优点

2．2．3 财务集约化管理的缺点

第三章 Z省电网公司实施财务集约化现状分析

3．1 Z公司概况及财务集约化现状

3．1．1 Z公司概况

3．1．2 Z公司的财务管理特点

3．1．3 Z公司实行财务集约化前的现状

3．2 Z公司实施财务集约化管理面临的问题

3．2．1 历史形成的财务管理思维惯性问题

3．2．2 流程、制度标准化问题

3．2．3 实旋过程中的问题

3．3 解决现状存在的问题对集约化模式设计和实施的要求

3．3．1 在管理模式设计时要把握财务集约化关键几点要素

3．3．2 实施新管理模式过程中需抓住财务集约化管理的主线

第四章 Z电网公司财务集约化管理模式设计

4．1 Z公司财务集约化管理的实施背景

4．2 Z公司财务集约化管理的定位和目标

4．3 Z公司财务集约化管理模式的设计

4．3．1 Z公司财务集约化管理的工作内容设计

4．3．2 Z公司财务集约化管理涵盖各业务活动的工作流程设计

4．3．3 Z公司财务集约化评价指标体系的设计

第五章 Z省电网公司财务集约化管理设计实施保障与评价

5．1 实施财务集约化管理体系设计需落实组织、业务、技术保障

5．1．1 建立健全组织领导机构，加强组织保障

5．1．2 加强业务保障

5．1．3 加强技术保障

5．2 财务集约化实施需合理配置各级财务管理部门职责权限

5．2．1 省公司层面

5．2．2 地市公司层面

5．3．3 县局层面

5．3 实施财务集约化体系设计需全方位、多层次系统保障

5．3．1 统一规划、按需建设

5．3．2 统一组织、自上而下

5．3．3 因地制宜、逐步建设

5．3．4 试点先行、全面推广

5．3．5 “横向到边、纵向到底’’，覆盖所有业务

5．4 Z省电网公司实旋财务财务集约化管理的评价

5．4．1 实现会计核算基础信息采集规范和核算流程标准化

5．4．2 财务管理、财务控制实现同步化，执行力全面提升

5．4．3 资金管控实现透明化，资金风险防范能力增强

5．4．4 信息系统实现全流程覆盖，工作效率得以提高

5．4．5 实现财务人员配置优化、职能分离，促进财务工作转型

5．4．6 提升非常态化、突发性经济业务财务管理反应能力

5．4．7 各项管理、经济效益指标得以全面优化

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．1．1 电网企业财务集约化管理是一种创新管理模式

6．1．2 电网企业财务集约化管理体系建设是复杂的系统工程

6．1．3 电网企业财务集约化管理是各业务环节的高度协同

6．1．4 电网企业财务集约化管理实施是一个逐渐完善的过程

6．1．5 在电网企业财务集约化过程中需遵循合理的实施方法论

6．2 电网企业财务集约化管理的展望

6．21 电网企业财务集约化的未来发展方向

6．22 本文存在的缺陷

致谢

参考文献