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引言
第一章电视事业和电视产业
1.1我国电视事业单位的传统功能与作用
1.1.1新闻传播功能
1.1.2社会教育功能
1.1.3文化娱乐功能
1.1.4舆论监督功能
1.2从电视事业到电视产业的观念转换
1.2.1经营观念
1.2.2受众观念
1.2.3竞争观念
1.2.4创新观念
1.3当前环境条件下的机遇与挑战
1.3.1当前环境条件下的机遇
1.3.2当前环境条件下的挑战
1.4电视产业市场化运作势在必行
1.4.1电视业自我积累发展的需要
1.4.2新闻媒体竞争的必然选择
1.4.3顺应市场规律的运作要求
第二章我国电视产业市场化发展及现状分析
2.1我国电视产业市场化发展进程
2.1.1利益驱动中的“建台热”
2.1.2争夺受众中的“经济台热”
2.1.3媒介外资本的进入
2.1.4集团化经营阶段
2.2电视产业市场化进程中内涵与外延的扩张
2.2.1广告经营
2.2.2相关产业经营
2.2.3多元化经营及至资本经营
2.3电视产业市场化过程中的业内竞争
2.3.1电视覆盖之争
2.3.2电视收视之争
2.4无锡电视产业发展现状
2.4.1无锡广播电视业概况
2.4.2组建无锡广电集团
2.4.3无锡电视产业与节目宣传
2.4.4统一管理统一经营
2.4.5无锡广电集团所属电视节目生产部门
2.4.6现有电视栏目统计
第三章电视产业市场化运作的主要问题及原因——基于无锡广播电视集团运作实践的分析
3.1行政管理传统影响下的企业化运作
3.1.1电视媒体管理的二个层次
3.1.2组织结构臃肿重叠
3.1.3价值观念陈旧落后
3.1.4节目生产运作缺乏科学管理
3.2 电视产品(节目)缺乏竞争力
3.2.1电视频道专业不专、特色不特
3.2.2电视栏目重复设置无特色
3.2.3合办节目过多过滥
3.3 电视产业运作缺乏有效成本控制
3.3.1节目生产缺乏投入产出分析
3.3.2广告创收缺乏科学运作
3.4 人力资源与薪酬制度
3.4.1冗员过多，人浮于事
3.4.2人员结构不尽合理
3.4.3专业结构不合理、人才层次不高
3.4.4分配“大锅饭”、缺乏激励机制
第四章面向市场的电视产业运作
4.1 细分受众市场确定频道(栏目)定位
4.1.1现代市场营销理念
4.1.2综合频道特色化、专业频道对象具体化
4.1.3频道制：恪守频道定位、塑造频道形象
4.2 科学管理节目生产综合评价节目质量
4.2.1节目生产管理
4.2.2建立节目生产管理系统
4.2.3推行电视节目生产制片人制
4.2.4建立节目质量综合评估体系
4.3 现代营销组合：媒体广告经营的核心
4.3.1“广告产品”的三个层面
4.3.2为客户服务
4.3.3灵活多样的促销策略
4.3.4品牌营销是未来媒体竞争的法宝
4.4电视产业市场化运作中的人力资源管理
4.4.1媒介管理中的人力资源配置
4.4.2建立市场化的内部人才机制
4.4.3造就电视媒介经营人才队伍
致谢
参考文献
附录
