基于情景规划的项目不确定性管理研究

摘要

项目无论周期长短，都有一定的时间跨度，而在这段时间内项目面临的是一个动态变化的环境。未来的变化会带来一系列的不确定性，有时诸多的不确定性又相互作用，使得局面更为复杂。为了保证项目顺利完成，就必须对项目进行不确定性分析，进一步进行风险管理。严格意义的风险是概率可估计的，而习惯上将风险与不确定性不加区分。 风险管理的方法很多。本文在详细介绍了项目的风险管理相关知识后，重点探讨了情景规划方法在项目风险管理中的运用，以情景规划方法来对项目不确定性进行分析，实施有效的风险管理。该方法在现阶段的研究中以定性分析为主，本文针对项目通常是管理者在掌握了部分信息后作决策的情况，提出了两种定性与定量相结合的方法，以帮助管理者进行决策。 本文首先介绍了风险的相关知识，对项目不确定性的层次进行了描述。在仔细地分析了项目流程的基础上，从风险识别的角度对项目各阶段的特征进行了详细的讨论，并运用情景规划方法对项目各阶段的不确定性进行了分析，进而提出了适当的建议。最后，对某项目的风险进行了识别和管理，并运用情景规划方法进行分析，通过事例说明该方法确实可以减少项目的不确定性。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1风险概论

1.1.1风险的相关概念

1.1.2风险的特征

1.1.3风险的分类

1.2项目的风险管理

1.2.1项目的概念及项目风险产生的原因

1.2.2项目风险管理的过程

1.3项目风险管理的研究现状

1.3.1国外的研究现状

1.3.2国内发展现状及原因剖析

1.3.3国内外研究的特征

1.4本文的研究内容及目的

第二章项目风险管理的研究方法

2.1项目风险管理方法

2.2不确定性的四个层次

2.2.1不确定性的描述

2.2.2如何对待不确定性的四个层次

2.3情景规划的应用范围

2.3.1情景规划方法综述

2.3.2情景规划的适用范围

第三章情景规划方法在项目风险管理中的应用

3.1项目的流程介绍

3.2情景规划方法在项目立项时的推广应用

3.2.1项目决策前的思考

3.2.2概率排序法与情景规划的结合方法

3.2.3贝叶斯方法与情景规划的结合方法

3.2.4基于上述两种方法的几点思考

3.2.5项目立项时的建议

3.3情景规划方法在方案选择时的应用

3.3.1情景的建立步骤及方案选择的定性分析

3.3.2方案选择时的定量分析

3.4情景规划方法在项目中后期风险管理中的应用

3.4.1情景规划方法在项目中后期风险管理中的应用

3.4.2项目中后期风险管理的建议

第四章情景规划方法在某项目不确定性管理中的应用

4.1项目情况介绍

4.1.1立项的背景

4.1.2项目进行的情况

4.2项目的风险分析

4.2.1基于流程的产品开发项目风险来源分析

4.2.2基于流程的科研项目风险总结

4.2.3该项目基于流程的风险识别

4.2.4该项目的风险管理

4.3项目的情景分析

4.3.1情景的综合分析

4.3.2本项目的情景分析

4.3.3总结

总结及建议

致谢

参考文献

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