供应链环境下的硬盘制造商设备零部件库存管理方法研究

摘要

当前随着供应链管理的在企业整个战略管理中起的作用越来越明显,而库存管理在供应链管理中的又起着决定性的作用,成为了企业能否降低成本、提高资源利用效率、提高竞争力的关键。 本文基于现代供应链管理的相关理论方法,研究了供应链环境下的硬盘制造商设备零部件的库存管理方法。 首先,分析了当前国内外对库存管理研究的现状及存在的一些问题,讨论了库存管理研究的重要性及其所具有的研究意义。 其次,介绍了在不同时期、不同的管理思想、不同的管理技术下管理系统和库存管理的关系。 然后,考察了库存的概念及库存管理思想、方法的演变历程,详细阐述了供应商管理库存(VMI)的理念、所需建立的体系及运作模式。 最后,通过对无锡希捷公司测试设备零部件的这一特定行业特定产品的库存管理,从实践上分析了如何建立VMI管理体系、如何有效的开展这一库存管理方法,并通过对方案实施前后关键员工的对比评价来对VMI作有效性评价。 本文的研究结果有助于转变本企业库存必须有本企业来管理的思路,以及能更好地了解通过优势企业做优势项目更能节省资源的理念来达到更有效、经济的资源配置,从而降低各企业的库存成本,物流成本,提高企业的竞争力。

目录

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第一章绪论

1.1课题的研究背景与意义

1.2国内外研究现状分析

1.3文章的总体思路

第二章管理系统与库存管理之间的关系

2.1 MRP与库存管理

2.2 JIT与库存管理

2.3 ERP与库存管理

2.4本章小结

第三章供应链库存管理方法简介

3.1库存管理的基本概念

3.2传统的库存管理方法

3.2.1 ABC分类法

3.2.2定量订货法

3.2.3定期订货法

3.2.4定量订货法与定期订货法的区别

3.3供应链管理中的库存管理

3.3.1供应链管理中的库存管理存在的问题

3.3.2供应链管理中的库存管理策略

3.4本章小结

第四章供应商管理库存

4.1供应商管理库存的概念

4.1.1 VMI的概念及其特点

4.1.2 VMI模式实施的目标和原则

4.1.3 VMI和传统库存管理模式的比较

4.1.4 VMI在我国的运用现状

4.2 VMI体系的支捧

4.2.1技术体系

4.2.2契约体系

4.2.3理念体系

4.3 VMI体系的实施

4.3.1前期准备

4.3.2体系的实施策略

4.3.3体系的评估

4.4本章小结

第五章VMI在硬盘制造商设备零部件存储中的运用

5.1行业的背景

5.2公司的背景

5.2.1希捷集团的背景

5.2.2希捷竞争环境SWOT分析

5.2.3希捷中国公司

5.3公司的设备零部件库存问题分析

5.3.1公司与供应商

5.3.2设备及零部件的特征

5.3.3希捷公司原仓储系统的特点

5.3.4供应链管理

5.4公司的供应商库存管理方案设计

5.4.1公司在战略上的重视

5.4.2公司各部门上下在思想上的统一

5.4.3双方需达成一定的协议

5.4.4具体运作流程的建立

5.5方案效果的评价

5.6本章小结

第六章总结与展望

6.1总结

6.2展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文