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世界500强企业持续发展动力机制研究

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第一章绪论

1.1课题的背景及研究的意义

1.2国内外研究现状综述

1.2.1企业持续发展的内生成长理论和外生成长理论

1.2.2国内外学者对世界500强企业研究的文献综述

1.3本文研究的主要内容与方法

1.3.1世界500强企业的定义与范围

1.3.2企业持续成长动力机制分析框架及立论依据

1.3.3研究的总体思路和研究方法

第二章企业持续发展与企业动力机制

2.1企业持续发展理论

2.1.1企业持续发展定义

2.1.2企业持续发展的前提与特征

2.2企业发展与企业动力的相互关系

2.3企业持续发展的动力要素分析

2.3.1动力模型构建

2.3.2解释与分析

2.3.3世界500强企业内部动力要素分析

2.3.4世界500强企业外部动力要素分析

2.4世界500强企业持续发展动力机制简析

2.4.1动力机制的定义与企业典型持续发展模型的构建

2.4.2企业持续发展的实质:创新

2.4.3企业技术创新的动力机制分析

2.4.4企业管理创新的动力机制分析

2.5小结

第三章 世界500强技术创新动力机制研究

3.1企业技术创新的概述

3.1.1企业技术创新的含义与特征

3.1.2企业技术创新的分类

3.1.3企业技术创新的过程

3.1.4技术创新--企业战略成功实现的决定因素

3.2企业技术创新动力机制的内涵

3.2.1企业技术创新的动力机制的概念与动力要素

3.2.2企业技术创新的动力要素交互作用的特点

3.3世界500强技术创新动力机制的分析

3.3.1世界500强美、日企业技术创新的技术推进状况分析

3.3.2世界500强美、日企业技术创新的市场需求推动状况分析

3.3.3世界500强美、日企业技术创新的国家干预推进状况分析

3.3.4世界500强美、日企业技术创新的企业家牵引状况分析

3.4世界500强技术创新动力机制的成功经验

3.5小结

第四章世界500强管理创新动力机制研究

4.1管理创新的概念与产生、特性

4.1.1管理创新的概念

4.1.2管理创新的产生

4.1.3管理创新行为的特性

4.2推动企业管理创新的要素

4.2.1推动企业管理创新的外部要素

4.2.2推动企业管理创新的内部要素

4.3企业管理创新中的主要问题研究

4.3.1企业管理观念存在的突出问题

4.3.2企业战略的非科学性缺陷

4.3.3企业组织结构存在的问题

4.3.4企业信息化建设中的主要问题

4.3.5企业文化建设中存在的问题

4.4世界500强企业管理创新的主要内容

4.4.1观念创新与文化创新

4.4.2组织创新

4.4.3制度创新

4.4.4战略创新

4.4.5市场创新

4.5小结

第五章 结束语

5.1现实与差距(中国500强PK世界500强)

5.2思考与建议

致 谢

参考文献

在学期间的研究成果及发表的学术论文

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摘要

世界500强企业是全球经济的主体。他们有的是百年老店,有的是创办时间不长的高科技公司。这些企业有一些共性的发展特征和规律,本文就是主要研究这些企业在持续发展进程中所体现出来的一些普遍规律,对500强企业持续发展的动力机制进行总结。 本文主要研究了如下四个部分的内容: 第一部分主要是企业持续发展与企业动力机制的理论。先介绍企业持续发展理论,接着从企业发展与企业动力的相互关系出发来引出世界500强企业持续发展的内部、外部动力要素,并进行企业持续发展动力机制模型的构建,而后通过对企业持续发展阶段的动力机制分析,结合500强企业的具体做法,总结出企业持续发展的动力机制的本质是创新,具体分为技术创新动力机制和管理创新动力机制。 第二部分主要对世界500强企业的技术创新动力机制进行分析,先介绍技术创新的含义和特征,技术创新动力机制的内涵,进而围绕世界500强企业中的美、日企业对技术创新动力机制的四种不同类型分别进行分析与研究。 第三部分主要对世界500强企业的管理创新动力机制进行分析,先介绍管理创新的概念与产生、特性,分析推动管理创新动力机制的内部、外部要素,对管理创新过程中较易出现的问题进行分析与总结,最后围绕世界500强企业在管理创新过程中的成功做法,即观念创新与文化创新、战略创新、制度创新、组织创新、市场创新等分别加以论述。 最后,在前面分析的基础上,从现实的内部环境和外部环境、宏观环境和微观环境、经济环境和政治环境出发,针对中国企业的优势与劣势,对世界500强企业和中国企业作简单比较、分析,从中总结出一些经验和教训,对中国企业的发展提出一些建议和意见。 本文主要运用案例研究、分类归纳、模型构建、总结分析等研究方法。 通过对企业持续发展动力机制的研究,结合世界500强企业的成功经验,初步建立起世界500强企业持续发展的动力机制体系,总结出具有一定可操作性、具有实际指导价值的企业发展模式。

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