通用电气贝迪水处理(无锡)有限公司内部物流业务流程再造研究

摘要

随着技术的进步，经济全球化的深入，企业面临前所未有的竞争压力。企业只有根据客观环境的变化，结合自身的优势，深度挖掘自身潜力，不断创新，提高产品质量，缩短产品交货期，降低产品生产成本和改进顾客服务，才能求得生存和发展。物流是企业的主要流程之一，具有较大的挖掘潜力，在某种程度上，企业物流运作水平的高低决定企业竞争力的高低，事关企业的成败。通用电气贝迪水处理(无锡)有限公司的内部物流还存在职能划分不合理、流程路线不够清晰、运作成本较高等诸多问题，影响企业竞争力的提高。为此，论文选择该公司内部物流流程的优化进行研究。
　　 论文首先分析了公司面临的政策、市场、技术及竞争对手等外部环境，分析了公司的优势与不足，明确了公司的竞争战略；简要介绍了公司的组织结构与物流相关部门职能，分析了公司物流管理现状及存在的主要问题，提出了公司的物流战略、物流管理目标及公司内部物流再造内容。接着，用四章内容分别对企业的供应、生产、库存以及销售等物流流程的再造进行讨论；对这些具体物流业务再造的讨论，论文分别介绍了相应流程的概念与管理目的，分析了相应流程特点及存在的问题，设计了新的业务流程，提出了相应新流程实施的对策措施。论文最后给出了公司新流程实施的保障措施以及实施过程及遇到的一些问题，简要介绍了内部物流流程优化方案实施的效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题的背景与意义

1.2相关概念及研究综述

1.2.1业务流程再造、物流及企业物流概念

1.2.2企业物流再造研究综述

1.3业务流程再造的方法与本文的分析路线

1.4本文的主要内容

第二章无锡公司的竞争战略与物流再造内容

2.1公司概况

2.2公司的内外部环境分析与竞争战略

2.2.1外部宏观环境分析

2.2.2外部竞争环境分析

2.2.3内部环境分析

2.2.4竞争战略

2.3公司物流管理简介

2.3.1公司组织结构及相关部门职能

2.3.2物流管理现状及存在的问题

2.4公司物流战略与物流再造内容

2.5本章小结

第三章 无锡公司供应物流分析与设计

3.1供应物流概念及管理目的

3.2原供应物流流程及存在的问题

3.2.1供应物流原流程

3.2.2公司供应物流的特点

3.2.3公司原供应物流存在的问题

3.3优化后的公司供应物流新流程

3.3.1新供应物流流程

3.3.2供应物流优化的管理措施

3.4本章小结

第四章无锡公司生产物流分析与设计

4.1生产物流概念及管理目的

4.2原生产物流流程及存在的问题

4.2.1生产物流原流程

4.2.2公司生产物流的特点

4.2.3公司原生产物流存在的问题

4.3优化后的公司生产物流新流程

4.4本章小结

第五章无锡公司库存物流分析与设计

5.1库存物流概念及管理目的

5.2原库存物流流程及存在的问题

5.2.1库存物流原流程

5.2.2公司库存物流的特点

5.2.3公司原库存物流存在的问题

5.3优化后的公司库存物流新流程

5.3.1新库存物流流程

5.3.2库存物流优化的管理措施

5.4本章小结

第六章无锡公司销售物流分析与设计

6.1销售物流概念及管理目的

6.2原销售物流流程及存在的问题

6.2.1销售物流原流程

6.2.2公司销售物流的特点

6.2.3公司原销售物流存在的问题

6.3优化后的公司销售物流新流程

6.3.1新销售物流流程

6.3.2销售物流优化的管理措施

6.4本章小结

第七章无锡公司组织结构及物流再造方案实施及效果

7.1流程再造实施的保障措施

7.2物流流程再造方案的实施过程

7.3物流流程再造方案实施的效果

7.3本章小结

结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文