母子公司体制下的集权度抉择与管控模式研究

摘要

母子公司管理虽然是所有大公司在发展过程中所必须面临的管理问题，也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题，但是至今仍缺乏对母子公司管理的系统化的分析研究。
　　 本文的研究核心是母子公司体制下的管理控制模式。围绕这个研究主题，本文首先在第一章对国内外有关母子公司管理的研究现状和研究焦点作了较为概括的介绍分析，并且阐述了选题的背景与意义，然后对论文的研究目标、研究思路、研究内容和创新点等方面作简要介绍。第二章是对研究主题的相关文献综述，并在此基础上指出前期研究的不足。
　　 母子公司管控模式是管理体制的表现形式，母子公司管理体制一般可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合等类型，因此，母子公司管理控制模式主要解决的是母子公司之间的集权和分权问题。本文针对以前理论研究的不足，着重解决了两个主要问题；一、在母子公司管控模式研究中，缺乏一个完整的理论框架对企业进行从理论刭实践的指导。因为模式本身是静态的、理论意义的，而真正对管理实践有意义的是模式的实施。因此，在本文第三章提出一个新的理论框架，将母子公司管控模式实现的过程分为“管控模式定位”和“管控模式实施”两部分，解决了母子公司管理控制中“做什么”和“如何做”的问题。二、在母子公司管控模式研究中，（没有）缺乏对这一问题开展系统性递推研究的基础，即关于影响管控模式的关键因素进行分析。在母子公司管控中，管控模式的选择主要是由母子公司管控的集权度来决定的，“管控模式定位”的本质是正确决定集权度，“管控模式实施”的本质是合理调节集权度，而集权度是建立在企业内外部一系列影响因素基础上的，本文称这些影响因素为集中化因素。并将集中化因素分解为中间性集中化因素和基层性集中化因素。基层性集中化因素直接影响并决定了中间性集中化因素，中间性集中化因素直接影响了母子公司管理控制模式的集权度，而不同的集权度则对应了不同的管控模式类型。因此在本文的第四章中，从一个新的视角出发，基于权力变动的角度，从权力自身属性、权力转移主体因素及环境三个方面，集中探讨了影响一个企业集权度的主要因素及其影响机制。在此基础上，探讨了管控模式定位的机理和方法，提出四种典型的管控模式：运营控制式、战略控制式、战略指导式和金融控股式，并且分析每种模式的特点及适用环境。
　　 在解释了母子公司管控模式定位机理的基础上，本文在第五章探讨了伴随着实践的发展，企业自身与环境不断变化，如何对母子公司管控模式进行调整及优化的问题，并且根据调整的步骤及路径选择提出了相应的调整策略。在第六章结合真实案例对本文的研究成果进行了具体的说明和展现。
　　 最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望，并希望本文所提出的关于母子公司体制下的集权度抉择与管控模式的基础性的研究，以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团进行母子公司管理控制提供一定的帮助和借鉴。