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第一章 导言
1.1 问题的提出
1.2 研究的意义
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 全文结构
第二章 理论综述
2.1 绩效管理理论
2.2 KPI关键绩效指标
2.2.1 KPI的含义
2.2.2 KPI的建立原则及方法
2.2.3 KPI的特点
2.2.4 KPI的作用
2.3 采购绩效管理
2.3.1 采购及采购管理
2.3.2 采购绩效管理
第三章 菲尼克斯电气中国公司采购的总体现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司采购的总体状况
3.2.1 采购部门介绍
3.2.2 主要原材料采购情况介绍
3.3 采购所面临的问题
第四章 基于KPI的采购绩效考核体系的组织与实施
4.1 采购组织绩效架构改造设计
4.1.1 公司绩效评价方式
4.1.2 采购部绩效考核架构设计
4.2 采购流程绩效考核改造设计
4.2.1 采购流程改造设计
4.2.2 采购流程关键绩效指标体系设计
4.3 供应商的评价、开发
第五章 菲尼克斯电气中国公司采购绩效的提升策略
5.1 采购绩效提升策略
5.1.1 采购绩效持续改进措施
5.1.2 采购人员绩效考核实施效果评价
5.1.3 对供应商的优化选择
5.1.4 对采购绩效评价的意义
5.2 未来采购绩效提升策略
5.2.1 整合资源优势,改造采购流程
5.2.2 利用信息技术,开展网上采购
5.2.3 利用国际资源,实行全球采购
结语
致谢
参考文献
作者在学期间的发表的论文
附录