声明
摘要
绪论
一、研究背景
二、研究目的
三、研究内容和方法
四、可能创新之处
第一章 高校后勤管理相关理论基础
1.1 制度变迁理论
1.2 新公共管理理论
1.3 新公共服务理论
1.4 目标管理理论
第二章 高校后勤管理体制和运行机制现状分析
2.1 高校后勤管理服务体制和实体运行机制综述
2.1.1 高校后勤管理体制及模式综述
2.1.2 高校后勤运行机制现状分析
2.2 国外高校后勤管理模式及启示
2.2.1 国外高校后勤管理模式
2.2.2 国外高校后勤体系运作的主要特点
2.2.3 国外高校后勤管理模式的启示
2.3 高校后勤社会化改革历程及现阶段模式
2.3.1 高校后勤社会化改革历程
2.3.2 现阶段改革的基本模式及其对比
2.4 案例分析——以江苏第二师范学院后勤为例,分析改革的现状和问题
2.4.1 江苏第二师范学院后勤管理模式和企业运行机制简介
2.4.2 后勤改革取得的成效
2.4.3 存在的问题和困难
第三章 高校新型后勤管理服务体制的构建
3.1 构建新型高校后勤管理服务体制的动因
3.1.1 高校后勤改革是经济社会不断发展的结果
3.1.2 高校教育科研新发展的驱动
3.1.3 高校后勤社会化改革新矛盾的推动
3.1.4 科学发展观指导思想的实践要求
3.2 高校新型后勤管理服务体制的构建
3.2.1 新型后勤管理服务体制的目标
3.2.2 新型后勤管理服务体制构建的原则和规律
3.2.3 新型高校后勤管理服务体制建构的条件
3.3 新型后勤服务保障体制模型
第四章 高校后勤企业运行机制的建立
4.1 高校后勤实体的属性和职能
4.1.1 高校后勤实体的属性
4.1.2 高校后勤企业的职能
4.2 高校建立后勤服务保障运行机制的原则
4.3 高校后勤实体运行机制的建立
4.3.1 改革高校后勤产权制度
4.3.2 高校后勤服务市场的优化
4.3.3 完善高校后勤服务投入机制
4.3.4 建立后勤企业的现代企业制度
4.3.5 完善后勤服务的价格机制
4.4 建立健全高校后勤企业实体的评价和监控体系
4.4.1 高校后勤实体评价体系的建立
4.4.2 高校后勤实体的监督和考核
第五章 江苏第二师范学院后勤管理服务体制和后勤服务公司运行机制设计
5.1 后勤服务总公司管理服务体制设计
5.2 后勤服务公司组织结构、薪酬体系及绩效管理设计
5.2.1 后勤服务公司组织结构设计
5.2.2 后勤服务公司薪酬体系设计
5.2.3 后勤服务公司绩效管理体系设计
5.2.4 后勤公司级考核实施细则
结语
致谢
参考文献