美国德纳公司在华本土化战略研究

摘要

当前，越来越多的的外资企业开始进入我国市场，这些跨国企业采取的竞争战略主要聚焦于“本土化经营”方面。在该背景下，制定一套既能适合自身企业特点需要，又能获得东道国客户认可的本土化战略非常重要。本研究以跨国公司即美国德纳公司作为背景，阐述及分析其所设施的本土化经营战略，并分别选择从优势及劣势、机遇及挑战等进行分析与研究，进而在这个基础上对就如何优化美国德纳公司实施的本土化策略提出建议，旨在能给予美国德纳公司结合自身确立长期竞争优势提供帮助。
　　本文共设有七个章节进行阐述，先阐述本文的研究问题、研究背景、研究意义与相关战略理论;其次结合美国德纳公司自身所处的行业出发，并分别运用美国德纳公司的生产运营、人力资源管理、进行市场营销与品牌等维度对其目前本土化状况进行阐明;最后则是运用著名的SWOT模型，对美国德纳公司的内部优势及弱点，外部机会与威胁等因素进行相应的定性分析及归纳，在这个基础上提出与美国德纳公司相适合的本土化经营战略方案，且着重对生产运营方面、人力资源方面、市场营销方面及品牌本土化建设方面等提出相应的建议。
　　本文在对本土化课题进行研究的过程中，从多方面对相关资料进行搜集，特别仔细研究当前美国德纳公司实施的企业战略及经营状况，探究美国德纳公司及行业内外其他跨国公司所存在的不同之处。本研究的特点为在忠于百年企业美国德纳公司的企业愿景与发展原则这个前提下，提出适合美国德纳公司发展需要的本土化战略措施，增加实施的可能性，更具现实意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 问题的提出

1．2 研究意义

1．3 文献综述

1．4 研究思路与技术路线

1．5 研究方法

1．6 论文创新之处

第二章 跨国公司本土化相关概念与理论基础

2．1 跨国公司与跨国公司本土化的概念

2．2 跨国公司本土化的动因

2．2．1 满足消费者需求

2．2．2 市场竞争的压力

2．2．3 树起良好企业形象

2．2．4 融入中国民族文化

2．2．5 适应企业市场环境的需要

2．2．6 回避降低贸易壁垒，迎合政府要求

2．3 跨国公司本土化的形式

2．4 跨国公司本土化和全球化的关系

2．4．1 全球化战略概述

2．4．2 本土化战略和实质概述

2．4．3 全球化和本土化的关系

3．1 公司简介

3．1．1 公司介绍

3．1．2 产品介绍

3．2 公司现状和行业状况

3．2．1 公司现状

3．2．2 行业状况

3．3 公司的财务状况

3．3．1 财务状况

3．3．2 产品及市场情况

3．4 公司存在的主要问题

第四章 德纳公司在华本土化战略的SWOT分析

4．1 SWOT矩阵分析法

4．2 美国德纳公司的本土化战略SWOT矩阵分析

第五章 德纳公司在华本土化目标设定

5．1 德纳公司本土化的定位

5．2 德纳公司目前市场占有率及销售额

5．3 德纳公司本土化的目标

第六章 德纳公司在华本土化的战略思路

6．1 营销本土化

6．1．1 渠道本土化

6．1．2 品牌本土化

6．2 生产本土化

6．2．1 生产采购

6．2．2 生产配套

6．2．3 技术转移

6．3 研发本土化

6．3．1 研究开发活动的类型

6．3．2 研究开发本土化的途径

6．3．3 跨国公司投资研究开发机构的趋势

6．4 人力资源本土化

6．4．1 外籍人员本土化

6．4．2 有效利用本土人力资源

6．5 产品本土化

第七章 本土化的保障措施

致谢

参考文献

在学期间发表的论文