省级电网公司资产全寿命周期管理研究——以J电网公司为例

摘要

J公司是省级电网企业，主要负责省内电网规划、建设、运营，承担着为全省经济发展提供安全、可靠、优质电力供应的任务。随着电网的发展，作为资产密集型企业，电网建设投资需求大和企业资产管理水平不高的矛盾日益突出，与国际先进同行相比，在成本控制、资产创造价值等方面还存在差距，尤其是当前电力体制改革进入新常态，输配电价核定机制，将改变电网过去“赚取买电售电差价”的盈利模式，对企业精益化管理提出了更高的要求。因此本论文着眼于J公司的长期效益，从资产全寿命周期管理的角度切入，提出相应的改进优化建议，为J公司实现资产在整个寿命周期中安全、效能、成本综合最优提供一定的思路。
　　本文首先介绍了国内外资产全寿命周期管理的发展阶段，深入分析了国内外电力企业资产全寿命周期理论及实践。然后收集整理J电网公司资产管理的数据和资料，结合J公司实施资产全寿命周期管理的建设历程，梳理总结该公司资产管理现状中存在的问题。接下来从管理体系优化、业务流程改善和信息系统整合等方面，提出了在确保电网安全环保的同时，提高电网资产质量和使用效率并优化全寿命周期成本的系统性方案，建立实现资产实物流、信息流、价值流合一的高度集约化管理模式，以帮助该公司规范、完善资产全寿命周期管理体系建设，提高资产的运营质效，为具有相同背景相似类型的企业提供一定借鉴。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路和方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 涉及本论文的主要概念界定

1．4 论文主要内容与结构安排

第二章 相关理论和文献概述

2．1 资产全寿命周期管理理论

2．1．1 资产管理理论体系

2．1．2 资产全寿命周期理论

2．2 国外相关文献综述

2．3 国内相关文献综述

2．4 本章小结

第三章 J电网公司资产全寿命周期管理现状

3．1 J电网公司概况

3．2 J电网公司资产管理的现状

3．2．1 J电网公司固定资产的特点

3．2．2 J电网公司资产管理的特点

3．3 J电网公司资产全寿命周期管理体系建设情况

3．3．1 准备工作阶段

3．3．2 体系建设阶段

3．3．3 体系运行阶段

3．4 本章小结

第四章 J电网公司资产全寿命周期管理存在的问题

4．1 体制与机制方面存在的问题

4．1．1 “分段式”管理缺乏高效的协作机制

4．1．2 资产管理职责分散

4．1．3 管理集中、资产分散

4．2 业务与财务融合方面存在的问题

4．2．1 信息不对称

4．2．2 系统衔接不畅

4．3 管理理念方面存在的问题

4．3．1 重安全、可靠性，忽视经济性

4．3．2 重前期投入，忽视后期成本

4．4 本章小结

第五章 J电网公司资产全寿命周期管理体系改进对策

5．1 资产全寿命周期管理体系框架的改进

5．1．1 健全资产全寿命周期管理组织体系

5．1．2 探索管理体系改进优化思路

5．1．3 创新构建管理体系改进优化评价标准

5．1．4 逐步推进管理体系改进优化建设实践

5．2 重要业务流程的改进

5．2．1．项目建设阶段流程改进(规划设计、采购领用、建设安装)

5．2．2．运维检修阶段流程改进(运行、检修、技改)

5．2．3 报废处置阶段流程优化(设备退役、报废)

5．3 重要资产评价模型的构建

5．3．1 资产集效益评价

5．3．2 项目投资评价模型

5．3．3 项目修理改造评价模型

5．3．4 固定资产日常管理的绩效评价

5．4 信息化系统集成整合

5．4．1 业务系统集成

5．4．2 系统升级改造

5．5 本章小结

第六章 结论与展望

致谢

参考文献