国有大型建筑企业发展战略的研究

摘要

2001年11月中国加入世界贸易组织,2006年中国建筑业市场将取消各种限制,对世界敞开,中国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战.建筑业是中国国民经济发展的支柱产业之一,在国民经济发展中占有举足轻重的作用.国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额.面对巨大的机遇和挑战,中国建筑业企业,尤其是大型建筑企业,如何调整自身定位,积极主动地与国际接轨,就成为一个急待研究、解决的课题.该论文适时地针对国有大型建筑企业发展战略的研究,对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用.该论文主要包括以下几个方面:(1)基于对中国国有大型建筑企业现状分析,找出企业当前面临的主要任务和困难,进行论文定位研究.(2)借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法,建立建筑业企业战略研究模型.选择课题的研究方法.(3)运用SWOT分析法,研究国有大型建筑企业内部优势与劣势,外部环境的机遇与威胁,总结企业当前所处的战略状态.(4)确定了国有大型建筑企业发展成为跨行业、跨国界的大企业的战略目标,和为实现目标制定的近期、远期各阶段发展规划.制定与战略规划相对应的

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

1.1国有大型建筑企业发展历程

1.2国有大型建筑企业的现状

1.2.1大型建筑企业的概念

1.2.2国有大型建筑企业的现状

1.2.3国有大型建筑企业面临的主要任务和困难

1.3研究定位

1.3.1课题研究目的

1.3.2研究内容

1.3.3结构体系

2建筑企业战略模型及分析方法

2.1企业战略的定义

2.2战略模型构建方法

2.3国有大型建筑企业战略模型的构建

2.4战略的分析方法

2.5SWOT分析法

3国有大型建筑企业战略分析

3.1国有大型建筑企业的使命

3.2外部环境分析

3.2.1宏观环境分析

3.2.2微观环境分析

3.3内部环境分析

3.3.1国有大型建筑企业的内部优势

3.3.2国有大型建筑企业的困难与不足

3.4小结

4国有大型建筑企业战略规划与选择

4.1国有大型建筑企业战略规划

4.1.1战略规划的方法

4.1.2国有大型建筑企业战略目标的确定

4.1.3国有大型建筑企业战略规划的制定

4.2国有大型建筑企业战略选择

4.2.1战略的类型

4.2.2战略选择的方法

4.2.3战略的匹配与组合

4.2.4国有大型建筑企业战略的选择

4.3国有大型建筑企业战略方案

4.3.1近期战略方案

4.3.2中期战略方案

4.3.3远期战略方案

4.3.4国有大型建筑企业总体战略

5国有大型建筑企业配套职能战略

5.1企业职能战略

5.2推进企业改制 健全内部职能

5.2.1产权制度改革

5.2.2完善治理结构

5.2.3管理创新

5.2.4技术创新

5.3增加资源积累 掌握国际规则

5.3.1传统保护贸易措施

5.3.2非关税壁垒措施

5.4参与国际竞争 发展跨国公司

5.4.1建立项目融资体系

5.4.2发展资本经营

5.4.3国际建筑市场分析

5.4.4我国建筑企业在国际市场的份额及前景研究

6南京三建发展战略

6.1企业沿革

6.2战略分析

6.2.1企业内部情况

6.2.2外部环境

6.2.3SWOT分析

6.3战略规划

6.3.1近期总体战略目标

6.3.2近期职能战略目标

6.3.3远期战略规划

6.4南京三建战略方案

6.4.1近期战略方案

6.4.2中、远期战略方案

6.5职能战略

7结论

参考文献