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住宅全装修产业化体系及项目管理研究

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致谢

第1章引 言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究内容

1.4研究方法

第2章住宅全装修产业化概论

2.1住宅全装修产业的概念及特点

2.1.1住宅全装修产业的概念

2.1.2住宅全装修产业的特点

2.2住宅全装修产业的构成

2.3住宅全装修产业化的概念

2.3.1住宅全装修体系标准化

2.3.2装修材料部品化、部件化

2.3.3装修工业化

2.3.4住宅全装修生产经营一体化

2.3.5全装修协作服务社会化

2.4住宅全装修产业化与住宅全装修的关系

第3章国内外住宅全装修产业化发展研究

3.1国外住宅全装修产业化的发展

3.1.1日本

3.1.2美国

3.1.3法国

3.2中国住宅全装修产业化的发展

3.2.1我国住宅全装修产业化的发展历程

3.2.2我国住宅全装修产业化的现状

3.2.3我国住宅全装修产业化存在的问题及原因

3.2.4我国住宅全装修产业化的问题归纳及影响分析和基本对策

3.3中外住宅全装修产业化发展的对比分析

3.3.1标准化方面

3.3.2部品化、通用化方面

3.3.3工业化、社会化方面

3.4我国住宅全装修产业化的发展目标

第4章住宅全装修产业化政策体系研究

4.1过去几年我国的住宅全装修产业化政策

4.1.1住宅全装修产业化的纲领性政策文件

4.1.2住宅全装修产业实施性政策及相关技术政策

4.1.3质量认证政策

4.1.4江苏省近两年的住宅全装修产业化政策

4.2住宅全装修产业政策的理论依据

4.2.1结构转换理论

4.2.2规模经济理论

4.2.3技术开发理论

4.3住宅全装修产业化政策体系

4.3.1我国住宅全装修产业化的进程分析

4.3.2推进我国住宅全装修产业化的政策体系

第5章住宅全装修项目管理实施体系研究

5.1住宅全装修项目发包模式(分标策划)研究

5.1.1全装修项目分标策划的依据

5.1.2住宅全装修项目主要发包模式分析

5.2住宅全装修项目的管理模式研究

5.2.1三种项目管理模式

5.2.2全装修项目管理承包模式分析

5.2.3全装修项目委托管理合同

5.2.4全装修项目管理规划

5.3全装修项目管理四大措施的分析

5.3.1组织措施分析

5.3.2经济措施分析

5.3.3技术措施分析

5.3.4合同措施分析

5.4设计管理

5.4.1设计单位的选择

5.4.2全装修设计的开展时间

5.4.3确定全装修设计管理原则

5.4.4全装修设计质量三大环节控制

5.4.5设计成本控制

5.4.6设计进度控制

5.5材料设备采购管理

5.5.1采购原则

5.5.2采购清单和计划的编制

5.5.3采购方式及甲供材的选择

5.5.4采购工作流程

5.6样板房管理

5.6.1尽早做样板房

5.6.2选择实物做样板房

5.6.3样板房管理目标

5.7施工管理

5.7.1如何选择全装修施工单位

5.7.2全装修施工图纸审核的重点

5.7.3土建与装修的交接管理

5.7.4全装修开工准备工作

5.7.5全装修施工过程管理

5.7.6全装修验收管理

5.7.7施工管理工作制度

第6章结语

6.1论文的主要成果

6.2不足之处及进一步展望

参考文献

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摘要

推行住宅全装修,发展住宅全装修产业化,是我国住宅产业现代化的必经之路,也是我国房地产市场必然的发展趋势。本文研究的主要内容包括:  (1)首先对住宅全装修产业、住宅全装修以及住宅全装修产业化的概念、特点、构成及相互关系进行详细介绍、分析和定义,并着重阐述了住宅全装修产业化所体现的全装修标准化、部品化、工业化、生产经营一体化、协作服务社会化。  (2)剖析了中外住宅全装修产业化的发展历程、现状、存在的问题、原因及影响。特别是对我国住宅全装修推行过程中,存在的土建与装修脱节,装修设计、施工、材料供应能力不足,产业化程度低、装修税收高、产业政策不配套、购房者观望等技术、经济和综合管理问题,进行了详细研究分析,得出了基本解决对策。通过中外住宅全装修产业化在标准化、部品化和通用化、工业化及社会化方面的对比分析,寻找差距,提出了我国住宅全装修产业化的具体发展目标。  (3)总结分析了我国与住宅全装修产业化有关的系列政策的必要性、意义及其存在的不足;论述了制订住宅全装修产业政策的结构转换、规模经济及技术开发理论依据。针对住宅全装修产业化发展现状,将我国的住宅全装修产业化划分为初步发展阶段、高速发展阶段和成熟阶段,并提出了推进我国住宅全装修产业化发展的政策体系。政策体系由技术政策、经济政策和综合管理政策组成,对应解决存在的技术、经济及综合管理方面的问题。  (4)结合南京“金鼎湾”精(全)装修项目管理的实施经验,以及大量的市场调查,研究分析了住宅全装修项目的发包模式、项目管理模式,提倡发展由项目管理公司进行项目管理承包实施住宅全装修项目管理。从项目管理公司的角度,探讨了全装修项目管理四大措施、设计管理、材料设备管理、样板房管理及施工管理等管理经验。

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