中国民营电视发展之我见

摘要

新世纪之初的中国在加入WTO之后呈现出一片新面貌。电视行业，既与民众息息相关，又被视为党的喉舌。中国电视必须做大做强来迎接入世之后全球化的竞争。随之，电视市场的开放将不可避免。传统意义上电视台的概念逐步淡化，“频道经营””和“节目经营”的理念成为共识。高品质的市场需求青睐大规模的、市场细分化的专业传播组织。正是这些形势、方针催生了民间电视制作公司的崛起。本文作者认为电视产业化是一个不可阻挡的潮流，我国民营电视制作公司的存在与发展不但具有现实的可能性，更具有必要性。因此，对民营电视制作公司的发展做回眸与展望具有深远的意义 本文共分为五个部分： 第一部分论述我国民营电视制作公司的崛起背景。 第二部分针对我国民营电视制作公司的现状做科学的分析。一方面，从它自身存在的特点，政策的开放性分析它面临的机遇，以及在面临国有电视台和境外资本的竞争中可以扬长的优势。另一方面，中国民营电视生存的外部环境(包括政策，市场限制)和它自身无法改变的劣势仍是制约它未来发展的死穴。 第三部分着重阐述我国民营电视制作公司的生存之道。民营电视发展的好，未来将颠覆中国整个电视业的格局；发展不好将有可能被外资吞并，中国的传统文化也将受到威胁。因此，民营电视该如何扬长避短，利用新技术，新媒体来壮大自身的力量，将是本章研究的重点. 第四部分将以国内民营电视的旗帜一光线传媒和境外传媒的成功代表一凤凰卫视为例，剖析他们的成功策略。并试图通过比较分析，找出两者成功的共性，给其他国内的民营制作公司以借鉴。 第五部分将对民营电视制作公司的发展前景做一个合理的推断。我国民营电视制作公司在未来几年里会遭遇两个阶段：首先，它们会面临大公司的并购潮，大批企业会被淘汰出局；然后那些在躲过并购并且生存下来的少数，会在市场上占有相对稳定的份额，并朝专业化发展。对于民营电视制作公司来说，资金，技术，人才，三位一体，是可持续发展的道路。对民营电视未来的发展前景作者作如下分析： 1、盈利模式寻求突破 2、节目生产的多元化和专业化，出现辛迪加提供商 3、直接进入时段经营谋求发展，争取拥有一些频道的经营权 4、跨媒体资源整合与跨产业扩张：抢占数字电视，网络电视以及手机电视的播出平台。

目录

文摘

英文文摘

声明

引 言

第一章 中国民营电视制作公司崛起的背景

一、电视传媒业面临全球化的竞争

二、频道资源扩充和节目资源不足成为矛盾

三、民营制作公司异军突起

第二章 中国民营电视所面临的机遇与挑战

一、机遇：民营电视制作公司大有作为

二、挑战：中国民营电视生存空间的尴尬

第三章 中国民营电视制作公司的生存之道

一、坚持政治导向，开展特设宣传，寻求不同的发展道路

二、加强与电视台的良性互动，逐步实现频道化经营

三、加强品牌效应，打造品牌文化

第四章 个案分析

一、光线传媒—量身娱乐王牌，打造节目品牌

二、凤凰卫视品牌的塑造和扩张

第五章 展望民营电视的发展前景

一、盈利模式寻求突破

二、数字收费电视对电视节目的需求为民营电视发展带来了机遇

三、网络电视和手机电视的兴起为其注入新的活力

四、节目辛迪加组织的建立

结 论

参考文献

后记