家具制造企业库存控制方法及其应用的研究——以H家具有限公司为例

摘要

库存占用了企业大量的流动资金,降低了资金的周转率,增加了企业总成本,因此,库存问题已经成为制约我国现代家具制造企业生存和发展的瓶颈。因此,如何加强库存控制,降低生产成本,增强企业竞争力是每个家具制造企业急待解决的问题。
　　 本文运用实地调查法,收集大量可信数据,并对数据进行统计分析,发掘我国家具制造企业库存问题的根源。采用定量分析法分别对原材料库存、在制品库存、成品库存进行分析和研究,并采用个案研究法对H家具有限公司库存进行较为全面的分析研究。从实用角度出发,提出解决家具制造企业库存控制问题的方法,寻求企业整体库存的优化。
　　 本文从原材料、在制品、成品三个库存类别上,采用多种控制方法相结合的途径解决家具制造企业库存控制问题。首先,针对家具制造企业不同需求类型的原材料库存采用了物料需求计划(MRP)、经济订货批量法(EOQ)和ABC分类管理法相结合。即运用物料需求计划(MRP)对相关需求类型的原材料进行采购控制；运用经济订货批量法(EOQ)对独立需求类型的原材料进行采购控制。并采用了ABC分类管理法对原材料库存进行分类别控制,以减轻物料管理的工作量。其次,针对在制品库存瓶颈问题,采用了精益生产方式(JIT)与约束论(TOC)相结合的方法,不断发现并解决生产过程中的各种瓶颈,适时适量生产,以达到生产中物流平衡的效果,同时运用了5S现场管理法对生产车间进行有效地管理。然后,针对家具产品市场需求的季节性波动,运用了时间序列分解法模型进行产品需求预测,以提高预测的精准度,并结合客户服务水平设置合理的成品安全库存量。最后,将上述控制方法进行有机整合,构建完整的家具制造企业库存控制体系。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究发展与现状

1.2.2 国内研究发展与现状

1.3 论文的主要内容

1.3.1 论文的研究方法

1.3.2 论文的内容与结构

2 库存控制原理

2.1 库存的概念

2.2 库存控制的概念

2.3 库存的类别

2.4 库存的作用

2.4.1 库存的积极作用

2.4.2 库存的消极作用

2.5 库存控制的目的

2.6 库存成本

2.6.1 库存持有成本

2.6.2 缺货成本

2.6.3 采购成本

2.7 库存过程

3 家具制造企业原材料库存控制现状及对策.

3.1 原材料库存控制现状

3.1.1 采购计划

3.1.2 原材料管理

3.2 原材料库存控制方法

3.2.1 物料需求计划(MRP)

3.2.2 经济批量订货法(EOQ)

3.2.3 ABC分类管理法

3.3 本章小结

4 家具制造企业在制品库存控制现状及对策

4.1 在制品库存控制现状

4.1.1 在制品流通

4.1.4 车间现场管理

4.2 在制品库存控制方法

4.2.1 精益生产方式(JIT)

4.2.2 约束理论(TOC)

4.2.3 JIT与TOC的结合

4.2.4 5S现场管理法

4.3 本章小结

5 家具制造企业成品库存控制现状及对策

5.1 成品库存控制现状

5.1.1 销售预测

5.1.2 安全库存量

5.2 成品库存控制方法

5.2.1 时间序列分解法

5.2.2 安全库存量的设定

5.3 本章小结

6 家具制造企业库存控制体系

6.1 方法体系

6.2 组织体系

6.3 本章小结

结论与展望

参考文献

附录 (攻读学位期间的主要学术成果)

致谢