高管团队经验对战略突变的影响机制及效应：突破性创新的中介效应

摘要

随着全球化进程加快，企业面临的环境日益复杂化，企业战略突变的现象频出，由于高管团队承担战略决策使命，战略的变化与高管团队有着密不可分的关系。现有研究主要是从高管团队的人格特征出发，研究对战略、企业绩效等方面的影响，而经验的主观性使得目前国内从高管团队经验角度研究战略变化还处于初级阶段。
　　由于内外环境的复杂性，管理者不可能对其所有方面进行全面认识，从而使得既有的认知结构和价值观决定了对相关信息的解释力。换句话说，管理者过去的经验影响着他们的战略选择，进而影响企业的行为。实践证明，经验具有惯性和学习性双重效应，而现有对企业战略的研究并没有对此进行重视，因此，本文以高层梯队理论、突变理论和路径依赖理论为基础，剖析了高层管理团队经验、战略突变以及突破性创新三者的关系。
　　具体而言，本文通过对文献的梳理，将高管团队经验划分为职能经验和行业经验两个维度来研究高管团队经验对战略突变的影响机制及效应。由于突破性创新的出现往往倒逼企业战略突变，同时，高管团队对创新的重视影响着创新绩效，进而影响企业战略。因此，本文将突破性创新作为中介变量。
　　实证方面，本文选取创业板上市公司2010-2015期间发生战略突变的182家企业为研究对象，运用Eviews7.2进行了相关性分析和回归系数检验。研究结果表明，高管团队职能经验中心性、职能经验异质性与战略突变呈现正向相关关系；高管团队行业经验中心性与战略突变呈现U型相关关系；突破性创新与职能经验中心性、行业经验中心性起到部分中介作用；对职能经验异质性和行业经验异质性不起中介作用。鉴于此，企业在构建高层管理团队时，应从职能和行业经验两个角度出发，选择合适的成员，增强团队经验的丰富性与差异性；内部人员的培养也应注重管理人员职能岗位的轮换，丰富职能经验。

目录

声明

第一章绪论

1.1选题背景与意义

1.2研究目的和内容

1.3研究思路和方法

1.4预期创新之处

第二章相关概念界定及文献综述

2.1 相关概念界定

2.2 高管团队研究综述

2.3突变研究综述

2.4文献评述

第三章理论分析与研究假设

3.1 理论分析

3.2 研究假设的提出

第四章 样本选择与数据分析

4.1样本选择与数据来源

4.2变量定义与测量

第五章 实证研究与假设检验

5.1样本数据描述统计

5.2 相关性分析

5.3 样本回归分析与假设检验

第六章 主要结论及建议

6.1主要结论

6.2政策建议

6.3研究局限性及展望

参考文献

附录1中文文献

附录2英文文献

攻读硕士期间所发表学术论文和参与课题研究

后记