高速公路施工组织设计质量控制研究

摘要

施工组织设计是项目管理的总规划，是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件，科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。但由于各种因素影响，很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律，缺乏针对性和科学性，很难达到指导施工目的。
　　 本文采用文献研究、专家调查和案例研究相结合方法，归纳总结施工组织设计中存在的主要问题、指导原则和主要内容，分析施工组织设计对项目施工阶段成本的影响、施工组织设计与项目质量计划的相互关系，将传统的直线——职能型施工组织机构和矩阵型施工组织机构相结合，设计了一种新型的施工组织结构模式，提出了施工组织总体部署设计的内容和步骤、施工组织设计审核要素、程序和方法，结合湖南省张家界至花垣高速公路项目第2合同段的实际情况，编制了科学、有效的实施性施工组织设计，有效地指导了该工程的顺利实施，取得了很好的质量、成本和进度控制效果，得到了当地政府主管部门、建设单位、监理单位和本公司领导的充分肯定。研究成果对提高高速公路施工组织的质量具有重要的指导作用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景和研究意义

1．1．1 论文选题的背景

1．1．2 施工组织设计在项目管理中出现的问题

1．1．3 选题的研究意义

1．2 选题的国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 本论文的主要研究内容及思路

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 本文研究思路

第二章 施工组织设计相关知识

2．1 施工组织设计概述

2．1．1 施工组织设计的定义

2．1．2 施工组织设计在项目管理中的运用

2．1．3 施工组织设计在工程中的控制作用

2．2 施工组织设计的主要内容

2．3 施工组织设计的编制

2．3．1 施工组织设计的编制依据

2．3．2 施工组织设计的编制原则

2．3．3 施工组织设计编制流程

2．4 本章小结

第三章 施工组织设计的控制性分析

3．1 施工组织设计与项目管理规划的关系

3．2 施工组织设计与项目质量计划的相关分析

3．2．1 项目质量计划

3．2．2 施工组织设计与项目质量计划的比较

3．2．3 施工组织设计与项目质量计划的融合

3．3 施工组织设计中工程质量控制要素分析

3．3．1 工程质量控制理论的控制模式

3．3．2 工程质量控制理论的实现途径

3．3．3 工程质量控制理论的实践效应

第四章 施工阶段公路施工组织设计控制研究

4．1 设计思路

4．2 传统的两种组织机构模式

4．2．1 直线——职能式施工组织机构

4．2．2 矩阵式施工组织结构

4．3 施工组织设计的基本原则

4．4 新型的组织结构模式设计

4．5 施工组织总体部署设计

4．5．1 施工部署内容

4．5．2 施工组织总体部署设计

4．5．3 施工总体部署的实施

4．6 施工组织设计审核

4．6．1 施工组织设计审核必要性

4．6．2 施工组织设计审核要素

4．6．3 施工组织设计审核程序和方法

第五章 施工组织设计控制案例

5．1 工程项目简介

5．1．1 工程概况

5．1．2 工程自然条件

5．1．3 工程特征分析

5．2 施工组织总体施工规划

5．3 施工组织措施选择

5．3．1 施工质量管理措施

5．3．2 施工进度管理措施

5．3．3 施工管理措施

5．4 审核过程与结果

5．5 实施效果分析

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

附录1 分项工程进度率计划(斜率图)

附录2 分项工程生产率和施工周期表

附表3 施工总体计划表

致谢

攻读学位期间主要的研究成果