高管团队构成特征及与企业绩效关系：战略性新兴产业与传统产业比较视角

摘要

为适应全球产业结构深刻调整的新趋势，我国正式确立了培育和发展战略性新兴产业的重大战略部署。现代企业只有主动契合国家产业政策，及时把握这一重大战略契机，才有可能获得新的增长元素并实现可持续发展。培育和发展战略性新兴产业的微观主体仍然是企业，而企业战略决策的关键在于高管团队的能力与素质。因此，在关注战略性新兴产业“顶层设计”的同时，也必须对战略性新兴产业高管团队构成特征及与企业绩效的关系开展研究。
　　为研究战略性新兴产业高管团队构成特征及与企业绩效的关系，我们选取传统产业作为对照研究。本论文从沪深上市公司中，选取了战略性新兴产业和传统产业共416家，共计3031位高层管理者作为研究样本，进行对比研究。首先，本文对高层管理团队构成特征、基本能力与素质要求进行了理论分析;然后，本文从产业特性出发，研究分析了战略性新兴产业对于高管团队能力素质和人口特征的要求并提出了本文的研究假设;接着，本文运用熵权法、聚类分析法、多元回归分析法等工具，对战略性新兴产业和传统产业高管团队构成特征及其与企业绩效的关系进行了实证研究。实证研究得到了两个主要结论:第一，战略性新兴产业和传统产业高管团队构成特征具有明显差异，并且构成特征与创新能力、应变能力和战略决策能力之间还存在一定差距;第二，高管团队构成特征在不同的产业领域对企业绩效产生不同程度的影响。最后，本文提出了相应的政策建议。论文实证研究得出的相关结论，为战略性新兴产业和传统产业合理配置高管团队提供了参考。