基于精细化管理理念的房地产成本管理系统构建研究

摘要

本文研究的目的在于通过引入精细化管理理念，构建切实可行的成本管理系统，帮助中国房地产企业在竞争愈发激烈的市场经济环境下，通过管理实现效益提升。研究的基础是本人对房地产行业发展的理解，并结合实际情况做出一个大胆的预测:房地产行业的微利时代必将到来。如何在微利中始终处于竞争的优势地位，那么对于成本的控制就显得尤为重要。所以通过引入精细化管理理念，并在该基础上构建一套行之有效的房地产成本管理系统，帮助房地产企业做好成本控制。
　　文章研究的重点在于如何实现精细化。经过深入研究发现，房地产项目开发的整个过程中，都是围绕两条线:资金的支出和收入。而所有的支出都是通过项目的节点来完成支付。所以，我们将控制的节点进行分解和阐述，并与流程化紧密结合起来。在流程的基础上通过对资金支付节点的控制，使得精细化的理念切实可行，在实际运用中彰显其效果。
　　基于以上的分析，构建了预算成本模型、目标成本模型、动态成本模型和合同管理模型。而这些模型从流程上贯穿了项目开发的整个过程，在节点上深入到了每个环节。在这个基础上构建起来的精细化成本管理系统，具有可操作性，并能切实帮助房地产企业做到精细化的成本控制。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国内研究现状

1．3．2 国外研究现状

1．4 论文主要研究内容与研究思路

1．4．1 论文主要研究内容

1．4．2 论文研究思路与方法

1．5 本章小结

第二章 精细化管理与成本管理的相关理论

2．1 精细化管理理念

2．2 成本管理系统的理论模型

2．2．1 预算成本模型

2．2．2 目标成本模型

2．2．3 动态成本理论及模型

2．2．4 合同管理模型

2．3 本章小结

第三章 我国房地产企业成本管理现状与问题分析

3．1 我国房地产企业成本管理现状

3．1．1 我国房地产企业成本管理面临的内外部环境

3．1．2 我国房地产企业成本管理分析

3．2 我国房地产企业成本管理存在的问题分析

3．2．1 前期工作阶段——缺乏成本的精细化管理理念

3．2．2 项目开发与租售阶段——缺乏精细化成本管理的具体实施

3．3 精细化管理理念在我国房地产企业成本管理中的引入

3．3．1 房地产企业成本管理引入精细化管理的意义

3．3．2 精细化管理对房地产企业成本控制的影响

3．4 本章小结

第四章 基于精细化管理理念的成本管理系统构建

4．1 房地产企业成本管理引入精细化管理的基本思路

4．2 成本控制要点

4．2．1 前期工作阶段的成本控制要点

4．2．2 项目开发阶段的成本控制要点

4．2．3 租售阶段的成本控制要点

4．3 房地产企业成本精细化管理系统的体系结构

4．3．1 系统的体系结构概要

4．3．2 前期工作阶段的成本管理

4．3．3 项目开发阶段的成本管理

4．3．4 租售阶段的成本管理

4．4 房地产企业成本精细化管理系统的具体实施

4．4．1 房地产企业成本精细化管理系统的设计原理

4．4．2 预算成本制定流程分析

4．4．3 目标成本制定流程分析

4．4．4 动态成本的获取的分析

4．4．5 合同管理流程分析

4．4．6 合同变更流程分析

4．4．7 成果呈现方式

4．5 本章小结

第五章 应用实践与研究结论及展望

5．1 精细化成本管理系统的应用实践

5．1．1 项目背景

5．1．2 管理难点

5．1．3 解决方案

5．1．4 系统展示

5．1．5 实现价值

5．2 结论

5．3 研究展望

参考文献

致谢