建筑工程项目管理模式的探究与实践——以碧桂园房地产项目开发为例

摘要

当下，国内市场经济的曲折发展、改革开放不断深化，国外经济一体化加速前进，颠覆着国内建筑业企业的经营环境，房地产企业自然也不能幸免。各种外部压力的存在，促使房地产企业持续更新经营理念，探索新的开发模式和方法实施管理，通过科学的调整和布局，将企业的物资、人力、技术等资源达到最优配置，发挥最大效力，最终实现提升企业核心竞争力与创新能力的目的。实践证明，先进、科学的工程项目管理方法对建筑/房地产企业起着举足轻重的作用。
　　在此背景下，本文在进行了工程管理模式文献研究的基础上，以碧桂园房地产开发公司为研究主体，探讨其独特项目管理模式的亮点与问题。碧桂园集团是一家以房地产及相关产业为主营业务的多元化企业，经营范围涉及酒店开发与管理、建筑、教育、物业管理、装修等领域。碧桂园自创的工程项目管理模式对于削减开发成本起着决定性作用，其生存之道是其他房地产企业所可望而不可及的。本文通过对碧桂园房地产开发工程管理模式的探究，发现了其采用的多项目管理模式存在组织结构引发冲突、资源争夺危机、多项目风险等潜在问题。对此，笔者提出了创建组织支持机构—PMO、多项目资源优化配置、加强多项目风险控制等措施。
　　本文共分为六个部分。第一部分介绍了研究背景和相关信息。第二部分回顾了项目管理、工程项目管理模式、建筑工程项目管理等核心概念，同时评述了国内外的工程项目管理模式研究现状。第三部分对比分析了传统与现代的各建筑工程管理模式的优缺点。第四部分介绍了碧桂园的公司信息和房地产开发特点。第五部分分析了碧桂园集团的工程项目管理模式及存在的问题，进而提出了相应的解决对策。第六部分总结全文，并指出了研究的局限性。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究方法及思路

1.4 文章的主要内容及框架结构

第2章 文献综述

2.1关键概念界定

2.2国内外研究现状

2.3工程项目管理模式的研究现状评述

第3章 各种建筑工程项目管理模式的对比分析

3.1传统的建筑工程项目管理模式比较

3.2现代建筑工程项目管理模式比较

第4章 碧桂园集团房地产开发介绍

4.1 公司简介

4.2 碧桂园房地产开发模式分析

第5章 工程项目管理模式在碧桂园的应用研究和实践

5.1 建筑工程项目管理模式选择的影响因素分析

5.2 碧桂园成功的模式选择——多项目管理模式

5.3 碧桂园多项目管理模式存在的潜在问题

5.4 解决对策

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

作者攻读学位期间的科研成果

致谢