湖南国电土木工程有限公司大坝安全监测项目管理研究

摘要

大坝安全监测是通过仪器观测和巡视检查对大坝所作的测量及观察，其首要目的是掌握大坝实际性状，为判断大坝安全提供必要的信息。大坝安全监测包括安全监测设计、仪器设备选型和率定安装、数据观测、整理以及资料分析、评价等多个环节，项目管理也主要围绕大坝安全监测项目范围管理、组织架构、进度控制、质量控制、成本控制、风险控制、资料分析、竣工管理等环节进行分析。项目管理的好坏，对监测工程质量目标的达成至关重要；对大坝安全及人民生命财产安全提供了有利保证。而对于大坝安全监测工程，仪器埋设完好率指标和对大坝性状正常、异常或险情状态的及时准确评价是项目成功的两大重要质量目标。因此，项目成员应贯彻全面过程项目管理的理念，贯彻项目管理的精辟操作实践，每个环节进行切实有效的项目管理过程控制。 本文介绍了大坝安全监测现状以及目前存在的问题，阐述了湖南国电土木工程有限公司在成立之初未实行项目管理的小东江水电站边坡滑坡体监测项目失败存在的原因分析，着重论述了大坝安全监测项目运用科学项目管理的原则、要求和方法。包括安全监测设计、招投标、监测仪器、仪器选型、安装、埋设、数据观测分析评价及完工验收移交等各环节的管理。本文通过湖南国电土木工程有限公司湖南张家界红壁岩水电站安全监测工程实例，论证了大坝安全监测工程实行项目管理的正确性。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第1章 绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2相关文献综述

1.2.1安全监测理论

1.2.2项目管理涵义

1.2.3项目管理理论

1.3研究思路和方法

第2章 公司大坝安全监测项目管理现状及问题分析

2.1湖南国电土木工程有限公司背景及简介

2.1.1公司成立背景及环境分析

2.1.2公司战略及相关管理制度

2.1.3组织架构及人力资源岗位职能

2.2国电土木工程公司大坝安全监测项目现行项目管理模式

2.2.1现有的管理模式——项目经理承包制

2.2.2财务管理

2.2.3进度和质量控制

2.3对已完工项目的总结

2.3.1已完工的大坝安全监测项目概述

2.3.2大坝安全监测项目管理中存在的问题

2_3.3进行项目管理的必要性

第3章 大坝安全监测项目管理体系构建

3.1大坝安全监测工程项目范围管理

3.1.1大坝安全监测项目目标描述

3.1.2任务分解

3.2安全监测工程项目组织选择

3.2.1项目组织结构比较

3.2.2项目组织结构确定

3.3进度控制

3.3.1项目进度控制基本内容

3.3.2进度计划制定

3.3.3进度控制措施

3.4成本控制

3.4.1成本控制要求

3.4.2成本控制思路

3.4.3成本控制计划制定

3.5风险控制

3.5.1风险控制要求

3.5.2风险控制思路

3.6质量控制

3.6.1质量控制基本要求及内容

3.6.2质量控制的方法

3.6.3质量控制的思路

3.7监测资料的整理分析和反馈

3.7.1监测资料的分析内容及方法

3.7.2监测资料分析内容的反馈

3.8竣工管理

3.8.1竣工资料的编制

3.8.2竣工其他事项管理

第4章 实际应用及效果

4.1张家界红壁岩水电站安全监测工程概况

4.2张家界红壁岩水电站安全监测工程安全监测范围和内容

4.2.1合同项目

4.2.2主要工作内容

4.3安全监测工程机构及组织机构设置

4.3.1人员组成

4.3.2现场施工机构及职能

4.4安全监测工程施工技术方案组织设计

4.4.1安全监测工作实施依据

4.4.2监测仪器设备选型

4.4.3施工组织与计划

4.4.4监测工作技术要求

4.4.5风险管理

4.4.6质量控制

4.5项目管理效果

结论

参考文献

致谢