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长沙君逸房地产公司发展战略研究

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1.1 选题的背景及研究的目的和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的方法与思路

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究的内容与思路

第2章 长沙君逸房地产公司内外部环境及SWOT分析

2.1 公司的基本情况

2.1.1 公司概况

2.1.2 公司组织结构

2.2 公司发展现状分析

2.2.1 公司人力资源现状分析

2.2.2 公司能力现状分析

2.2.3 公司业务现状分析

2.3 公司目前存在的问题与原因分析

2.4 宏观环境分析

2.4.1 政治和法律环境分析

2.4.2 经济环境分析

2.4.3 社会文化环境分析

2.4.4 技术环境分析

2.5 需求环境分析

2.5.1 住房市场发展与人均GDP的关系

2.5.2 相关指标预测结果——城镇人口和城市化率

2.5.3 需求量预测

2.5.4 区域市场的预测

2.6 竞争环境分析

2.6.1 买方谈判能力

2.6.2 供应商谈判能力

2.6.3 替代品威胁

2.6.4 潜在进入者威胁

2.6.5 行业内企业竞争

2.7 长沙君逸房地产公司SWOT分析

2.7.1 机会

2.7.2 威胁

2.7.3 优势

2.7.4 劣势

第3章 长沙君逸房地产公司发展战略的构建

3.1 长沙君逸房地产公司发展战略的基本原则与目标

3.1.1 长沙君逸房地产公司发展战略的基本原则

3.1.2 长沙君逸房地产公司发展战略的目标

3.2 长沙君逸房地产公司发展战略定位

3.3 长沙君逸房地产公司发展战略选择

第4章 长沙君逸房地产公司发展战略的实施举措和保障体系

4.1 长沙君逸房地产公司发展战略的实施举措

4.1.1 合理规划土地储备

4.1.2 提升公司业务管理

4.1.3 提供全面营销服务

4.2 长沙君逸房地产公司发展战略实施的保障体系

4.2.1 企业组织保障

4.2.2 企业人力资源保障

4.2.3 财务管理保障

4.2.4 市场营销保障

4.2.5 企业文化保障

结论

参考文献

致谢

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摘要

由于我国房地产价格过快上涨,商品房价格从一个单纯的经济问题逐步演变成中国的民生问题,引起了国家对房地产行业的再次调控,从一系列的调控政策可以看出国家对房地产调控的决心与力度。然而,国家的宏观调控对房地产行业产生了巨大的影响,特别是对中小型房地产开发企业十分不利,使中小房地产企业面临巨大的发展困难。在这种背景下,中小型房地产企业如何制定科学合理的发展战略,是每个中小型房地产企业必须思考的问题。
   为此,本文以君逸房地产公司为研究对象,对国内外房地产公司发展战略问题研究现状进行了分析,提出了本文研究的主要内容,阐述了本文的重要研究方法和研究思路。首先对公司的基本情况、财务能力、盈利能力、获取资源能力进行了分析,探明了目前公司的业务现状,找了其中存在的问题及原因,接着从政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个层面对房地产行业的外部宏观环境进行了分析,然后从需求环境、竞争环境两个层面对房地产整个行业的大致情况进行了分析,在此基础上,总结出了长沙君逸房地产公司面临的机会与威胁以及优势与劣势。并明确了长沙君逸房地产公司发展战略构建的原则和目标,制定了符合长沙君逸房地产公司实际情况的发展战略与战略定位。最后,提出长沙君逸房地产公司发展战略的实施与保障,其中实施的重点包括做好土地储备规划、强调公司业务管理、提供全面营销服务,实施的保障包括:企业组织保障、企业人力资源保障、财务管理保障、市场营销保障、企业文化保障。希望通过此文章的研究,一方面对长沙君逸房地产公司的发展战略的制定提供着实的建议,同时也希望对类似于长沙君逸房地产公司的中小型房地产开发企业在制定公司未来战略时有一定的指导与参考意义。

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