中国航空动力机械研究所民品业务单元组合优化研究

摘要

中国航空动力机械研究所（简称“动研所”）是我国唯一集型号研制、预先研究为一体的中小型航空发动机及直升机传动系统科研院所。在“军品为本，民品兴业”的总体发展战略下，动研所的民品发展面临经营体制落后、优势资源和能力分配不均、技术军转民力度不足、市场环境多变、外部竞争激烈等各种问题。如何使研究所的资源和能力与不断变化的外部环境相适应，实现研究所民品产业（简称“民品”）的可持续增长和健康发展，是本论文研究的主题。
　　本文首先对动研所民品产业发展的基本情况及其所拥有的资源和能力进行了简述和分析，同时，以动研所的总体发展战略为指导，通过深入的调研以及大量数据和文字资料的搜集整理，从行业环境、市场环境、竞争和经营状况等方面对各民品业务单元进行了详细的认知和分析。然后运用SWOT和波士顿矩阵等分析工具，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，对研究所各民品业务单元发展的内、外部环境进行了详细分析和评估，明确了发展或放弃的业务单元，在此基础上提出了民品业务单元的组合优化战略，并重点设计了核心业务单元的拓展战略。最后，从经营体制、资本运作、人力资源、品牌建设等方面提出了战略实施的保障措施。
　　本文以动研所这样一个具有典型军工性质的科研院所的民品产业作为研究对象，旨在对国防工业科研院所的军民融合式民品发展道路进行一些有益的探索，为有中国特色的军工科研院所的民品发展战略提供一定的借鉴。

目录

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及研究目标

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关理论综述

1．2．1 相关战略理论

1．2．2 战略分析工具

1．3 研究的思路和方法

1．3．1 基本思路和方法

1．3．2 研究框架图

第2章 动研所民品发展的现状分析及战略定位

2．1 动研所民品产业的基本情况

2．1．1 动研所民品产业发展历程

2．1．2 动研所民品产业经营模式

2．1．3 动研所民品产业人力资源管理

2．2 动研所的资源和能力分析

2．2．1 基础条件资源

2．2．2 人力资源

2．2．3 技术能力

2．2．4 财务能力

2．2．5 营销能力

2．3 动研所民品产业现状诊断

2．3．1 民品经营绩效低、可持续发展乏力

2．3．2 民品业务单元结构不合理

2．3．3 优势资源分配不合理

2．3．4 民品经营理念不协调

2．4 动研所的总体发展战略及目标

第3章 动研所现有业务单元分析

3．1 航空工业民品产业的总体环境

3．2 新型地面动力装置——微型燃气轮机

3．2．1 行业环境分析

3．2．2 市场分析

3．2．3 主要竞争对手分析

3．2．4 经营状况分析

3．2．5 SWOT分析

3．3 集成动力传动装置——齿轮箱

3．3．1 行业环境及市场分析

3．3．2 主要竞争对手分析

3．3．3 经营状况分析

3．3．4 SWOT分析

3．4 非标自动化生产线

3．4．1 行业环境分析

3．4．2 市场分析

3．4．3 主要竞争对手分析

3．4．4 SWOT分析

3．5 智能电能表

3．5．1 行业环境及市场分析

3．5．2 主要竞争对手分析

3．5．3 经营状况分析

3．5．4 SWOT分析

3．6 传感器

3．6．1 行业环境分析

3．6．2 市场及经营状况分析

3．6．3 SWOT分析

第4章 动研所民品业务单元组合的优化

4．1 民品业务单元现有经营业绩分析

4．1．1 营业收入、利润增长情况

4．1．2 民品销售情况

4．1．3 民品产业经营绩效分析

4．2 民品业务单元的成长—份额矩阵分析

4．2．1 金牛业务单元分析

4．2．2 明星业务单元分析

4．2．3 问题业务单元分析

4．2．4 瘦狗业务单元分析

4．3 民品业务单元组合的优化

4．3．1 民品业务单元的整合

4．3．2 核心业务单元的拓展

第5章 民品业务单元组合优化的实施保障措施

5．1 坚持市场化改革，构建适应民品产业发展的经营体制

5．2 实行资本化运作，为民品发展提供强大支撑

5．3 深化用人和分配制度改革，为民品发展提供人才保障

5．4 加大对资源的创新性组合能力，持续保持民品发展的竞争优势

5．5 加强品牌建设，为民品发展助力起航

结论

参考文献

致谢